Zusammenfassung
Wir haben festgestellt, daß ein zukünftiges Marktpotential gegeben ist. Damit ist aus Sicht der einzelnen Bank ein Angebot von M&A-Leistungen zu erwägen. Die sich damit ergebenden Konsequenzen für die Bankpolitik wollen wir im folgenden analysieren. Diese wird deshalb in die Bereiche ‘Geschäftspolitik’, ‘Betriebspolitik’ und ‘Marktpolitik’ aufgespalten.584
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Literaturs
Vgl. Peltzer, M., 1991, S. 490f. Peltzer differenziert dabei noch zwischen einer obligatorischen und einer dinglichen Sicherung.
Vgl. Peltzer, M., 1991, S. 489. Die Haftungsgrenze ist bei einer ‘fahrlässigen’ oder ‘arglistigen’ Pflichtverletzung zu ziehen. Vgl. hierzu Steiner, C., 1993, S. 177.
Vgl. Moormann, J., 1989, S. 138ff. Banken im anglo-amerikanischen Raum haben nur unwesentlich früher mit der strategischen Bankplanung begonnen (Anmerkung des Verfassers).
Die herausragende Bedeutung des M&A-Spezialisten als Informationsquelle unterstreicht Heinrich, G., 1991, S. 141.
Schuster, L., 1990, S. 420 sieht hierin die “Hauptstärke der Finanzinsitute” beim Consulting für Fusionen und Übernahmen.
Vgl. Walter, B., 1991a, S. 68f. Es wird innerhalb des Modells keine Unterscheidung anhand von Zielgruppen vorgenommen.
Vgl. Fanselow, K.H. und H.R. Stedler, 1992, S., 397. Je höher die Fremdfinanzierungsquote desto höher sind Leverage-Chance und -Risiko.
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© 1993 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Storck, J. (1993). Bankpolitische Konsequenzen. In: Mergers & Acquisitions. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83838-4_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83838-4_5
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-14049-2
Online ISBN: 978-3-322-83838-4
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