Zusammenfassung
Aufgabe und Begriff des Controllings umfassen in mittleren Industrieunternehmen alle Maßnahmen, mit denen die Abweichungen zwischen Planungsvorgabe und Zielrealisierung schnell und aussagefähig überprüft werden. Da die im Jahresbudget formulierten Aktivitäten auf einer Vielzahl von Wahlhandlungen beruhen, beinhaltet die Budgetkontrolle praktisch einen Nachvollzug dieser Entscheidungen. Hierbei verwendet sie als Meßlatte für die Treffsicherheit die tatsächlich eingetroffenen Istdaten. Controlling erstreckt sich nicht nur auf die Auswertung periodisch anfallender Zahlensummen, sondern auch auf die Analyse spezieller Störungen. Es beinhaltet demnach sowohl die zeitbezogene, umfassende Ergebniskontrolle der Zielsetzungen (im Rahmen des Management by Objectives) als auch die projektbezogene, fallweise Revision bedeutsamer Fehlerursachen (im Rahmen des Management by Exception).
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Freiling, D. (1980). Praxis des Controlling in mittleren Unternehmen. In: Budgetierungs- und Controlling-Praxis. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83833-9_3
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