Umsetzung der Strategiearbeit ins Tagesgeschäft

Zusammenfassung

Die Strategietagung vermittelt nach der Erfahrung des Verfassers allen beteiligten Mitarbeitern sehr viel Verständnis und schult wegen des engen Zusammenhanges mit der täglichen Aufgabe wie kaum ein anderes Instrument. Sie fördert in stärkerem Maße als sonstige Maßnahmen, den Umdenkprozeß auf eine neue Ausrichtung. Schon nach der dritten mehrtägigen Sitzung war eine andere Einstellung bei dem größten Teil der Mannschaft deutlich spürbar. Diese Veränderung gelingt vor allem deshalb, weil die Beteiligten selbst ihre Beurteilung abgeben bzw. Entscheidungen treffen und am eigenen konkreten Fall, für den sie selbst viel Erfahrung einbringen, und der in weit höherem Maße ihr Interesse weckt, theoretische Überlegungen diskutieren. Trotzdem geraten die konkret erarbeiteten Ziele und Maßnahmen schnell in Vergessenheit, wenn die Führung nicht laufend auf eine konsequente Umsetzung dringt und dafür entsprechende Regelungen vorschreibt.