Zusammenfassung
Organisationsstrukturen sind Systeme von Regelungen, die das Verhalten der Organisationsmitglieder auf ein übergeordnetes Gesamtziel ausrichten sollen. Bei der Auseinandersetzung mit der organisatorischen Gestaltung läßt sich — vereinfachendzwischen der Koordinationsdimension und der Motivationsdimension unterscheiden1.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Brown, D. (1927): Centralized Control with Decentralized Responsibilities, New York.
Chandler, A. D. (1977): The Visible Hand. The Managerial Revolution in American Business, Cambridge, Mass. /London.
Coase, R.H. (1937): The Nature of the Firm. In: Economica. Vol. 4, S. 386–405.
Covalevski, M./Aiken, M. (1986): Accounting and Theories of Organizations: Some Preliminary Considerations. In: Accounting, Organizations and Society. Vol. 11, S. 297–319.
Dearden, J. (1973): Cost Accounting and Financial Control Systems, Menlo Park/London/Don Mills.
Dearden, J. (1987): Measuring Profit Center Managers. In: Harvard Business Review. Vol. 65, No. 5, S. 84–88.
Eccles, R.G. (1985): The Transfer Pricing Problem. A Theory for Practice, Lexington/Toronto.
Eisenhardt, K.M. (1985): Control: Organizational and Economic Approaches. In: Management Science, Vol. 31, S. 134–149.
Frese, E. (1971): Ziele als Führungsinstrumente. Kritische Anmerkungen zum„Management by Objectives“. In: Zeitschrift für Organisation, 40. Jg. S. 227–238.
Frese, E. (1985): Marktinterdependenzen in Unternehmungen der Investitionsgüterindustrie als organisatorisches Problem. Ergebnisse einer empirischen Untersuchung. In: Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 37. Jg., S. 287–290.
Frese, E. (unter Mitarbeit von H. Mensching und A. v. Werder) (1987): Unternehmungsführung, Landsberg am Lech.
Frese, E. (1988): Grundlagen der Organisation. Die Organisationsstruktur der Unternehmung, 4. Aufl., Wiesbaden.
Frese, E./Glaser, H. (1980): Verrechnungspreisein Spartenorganisationen. In: Die Betriebswirtschaft, 40. Jg.,S. 109–123.
Govindarajan, V./Gupta, A. K. (1985): Linking Control Systems to Business Unit Strategy: Impact on Performance. In: Accounting, Organizations and Society, Vol. 10, S. 51–66.
Hopwood, A. (1974): Accounting and Human Behavior, Englewood Cliffs, N.J.
Horngren, C. H./Foster, G. (1987): Cost Accounting: A Managerial Emphasis, Englewood Cliffs, N.J.
Köhler, R. (1988): Beiträge zum Marketing-Management. Planung, Organisation, Controlling, Stuttgart.
Küting, K. (1985): Die spartenorientierte Rentabilitäts-(Kapitalergebnis-)Rechnung als Instrument der Unternehmungsführung. In: Der Betriebsberater, Beilage 8/1985, S. 1 -32.
March, J. G. (1987): Ambiguity and Accounting: The Elusive Link between Information and Decision Making. In: Accounting, Organizations and Society. Vol. 12, S. 153 -168.
Merchant, K. A. (1985): Organizational Controls and Discretionary Program Decision Making: A Field Study. In: Accounting Organizations and Society. Vol. 10, S. 67–85.
Merchant, K. A./Manzoni, J.-F. (1988): The Achievability of Budget Targets in Profit Centers: A Field Study, Working Paper 88–029, Harvard Business School.
Mertin, K. (1981): Profit-Center-Steuerung in Universalbanken. In: Controlling in Banken und Sparkassen, hrsg. von Ludwig Mülhaupt, Henner Schierenbeck und Hans Wielens, Frankfurt, S. 39–47.
Neimark, M./Tinker, T. (1986): The Social Construction of Management Control Systems. In: Accounting, Organizations and Society. Vol. 11, S. 369–395.
Otley, D.T. (1987): Accounting Control and Organizational Behaviour, London.
Peters, T. J./Waterman, R. H. (1982): In Search of Excellence. Lessons from America’s Best-Run Companies, New York. Deutsche Übersetzung (1983): Auf der Suche nach Spitzenleistungen. Was man von den bestgeführten US-Unternehmen lernen kann, Landsberg am Lech.
Poensgen, O. (1973): Geschäftsbereichsorganisation, Opladen.
Poensgen, O. (1981): Profit Center. In: Handwörterbuch des Rechnungswesens, 2. Aufl., hrsg. von Erich Kosiol, Klaus Chmielewicz und Marcell Schweitzer, Stuttgart, Sp. 1378–1388.
Stockfisch, P./Ulber, G. (1982): Profit Center als Mittel zur Ergebnisverbesserung. Eine Betrachtung aus der Praxis (Deutsche BP AG). In: Zeitschrift für Organisation. 51. Jg. S. 299–303.
Süchting, J. (1987): Verrechnungspreise im Bankbetrieb. In: Rechnungswesen im Dienste der Bankpolitik, hrsg. von Jürgen Krumnow und Matthias Metz, Stuttgart, S. 199–221.
Swieringa, R. J./Waterhouse, J. H. (1982): Organizational Views of Transfer Pricing. In: Accounting, Organizations and Society. Vol. 7, S. 149– 165.
Vancil, R.T. (1979): Decentralization: Managerial Ambiguity by Design, Homewood, Ill.
Vormbaum, H. (1977): Grundlagen des betrieblichen Rechnungswesens. Ein Handbuch, Stuttgart/Berlin/Köln/Mainz.
Vormbaum, H./Rautenberg, H. G. (1985): Kostenrechnung III für Studium und Praxis -Plankostenrechnung -, Baden-Baden/Bad Homburg v.d. H.
Waterhouse, J.H./Tiessen, P. (1978): A Contingency Framework for Management Accounting Systems Research. In: Accounting, Organizations and Society. Vol. 3, S. 65 -76.
Welge, M.K. (1975): Profit-Center-Organisation, Wiesbaden.
Williamson, O.E. (1986): Economic Organization. Firms, Markets and Policy Control, Brighton.
Wolf, M. (1985): Erfahrungen mit der Profit-Center-Organisation, Frankfurt/Bonn/New York.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 1990 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Frese, E. (1990). Das Profit-Center-Konzept im Spannungsfeld von Organisation und Rechnungswesen. In: Ahlert, D., Franz, KP., Göppl, H. (eds) Finanz- und Rechnungswesen als Führungsinstrument. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83759-2_7
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83759-2_7
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-13352-4
Online ISBN: 978-3-322-83759-2
eBook Packages: Springer Book Archive