Risiken im Außenhandel

Zusammenfassung

Die Planung von Geschäftsabschlüssen und ihre Abwicklung müssen der Forderung entsprechen, zur Verwirklichung der Unternehmensziele (vgl. 7.711 und Abb. 7.71) beizutragen. Da Planungen stets auf die Zukunft gerichtet sind und da die Abwicklung von Kontrakten stets Zeit — und im Außenhandel regelmäßig viel Zeit — beansprucht, ist mit Abweichungen zwischen dem geplanten und dem tatsächlichen Ablauf eines Geschäftes zu rechnen. Diesen Sachverhalt bezeichnet man als Risiko. Bezogen auf die Unternehmensziele kann sich das Risiko sowohl positiv (z. B. als unerwarteter Gewinn) als auch negativ (z. B. als unerwartete Kostensteigerung mit gewinnminderndem Effekt), d. h. gefährlich auswirken. Die Ursache der Risikosituation läßt sich kurz folgendermaßen beschreiben: Die Planung eines Außenhandelsgeschäfts erstreckt sich auf einen bestimmten zukünftigen Zeitraum. Er wird, Geschäftsperiode‘ genannt. Für die Geschäftsperiode müssen u. a. die Entscheidungsgrundlagen (Daten) prognostizier werden. Solange mit der Möglichkeit einer Fehlprognose, insbesondere im überbetrieblichen Bereich, gerechnet werden muß, kann es zu positiven (erfreulichen) und negativen (gefährlichen) Abweichungen zwischen den Prognosedaten und den Fakten der Geschäftsperiode kommen und/oder zu einer Fehleinschätzung der Geschäftsperiode. Es treten in diesen Fällen unerwartete Ereignisse auf. Negatives und positives Risiko besteht also deswegen, weil unerwartete oder falsch eingeschätzte Ereignisse eine Fehlentscheidung herbeiführen können (1). Dabei ist es die Verlustgefahr, die das Unternehmen abzuwenden bemüht ist. Übereinstimmend geht man nun davon aus, daß Außenhandelsgeschäfte auf die Dauer und im Durchschnitt mit höheren Risiken behaftet sind als Geschäfte auf dem Binnenmarkt.