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Innovations-Management als strategisch-organisatorische Herausforderung für Technologie-Unternehmen

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Zusammenfassung

Die Innovationsdynamik einer Reihe von Schrittmacher- und Schlüsseltechnologien1 wird den internationalen Wettbewerb in den nächsten Jahren weiter nachhaltig beeinflussen.2 Die Befragung von Booz.Allen & Hamilton führte zu dem Ergebnis, daß 6 Technologiefelder bis zum Jahre 2000 die größte wirtschaftliche Bedeutung haben werden. Es sind die Gentechnik, Computer-Software, neue Fertigungstechnologien und Werkstoffe, die Telekommunikation und elektronische Bauelemente. Dabei setzten die Manager in den USA und in Europa die Gentechnik auf den ersten Platz, während sie in Japan erst auf Platz zwei rangiert. Für die Japaner geht von der Software der größte Einfluß aus. Außerdem schätzen sie die Bedeutung neuer Werkstoffe höher ein als ihre Kollegen.3 Die relative Technologieposition Europas wird von den befragten Führungskräften schwächer eingeschätzt als die der USA und Japans. Besonders ausgeprägt ist der Rückstand bei elektronischen Bauelementen. Diese Ergebnisse sind in Bild 1-1 dargestellt.4

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© 1988 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Servatius, HG. (1988). Innovations-Management als strategisch-organisatorische Herausforderung für Technologie-Unternehmen. In: New Venture Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83722-6_2

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83722-6_2

  • Publisher Name: Gabler Verlag

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  • Online ISBN: 978-3-322-83722-6

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