Organisationskonzeptionen erfolgreicher mittlerer Industrieunternehmungen

Zusammenfassung

Über die Klein- und Mittelunternehmungen liest und hört man immer wieder, es bestehe ein bedrohliches Organisationsdefizit, indem die Zentralisierung der Entscheidungsmacht zu einer starren Willkürherrschaft führe, die „ad personam “Organisation persönliche Schwächen verstecke und die einfachsten Organisationsmittel fehlen würden. Ohne Zweifel gibt es nicht wenige Fälle, in denen eine übertriebene Entscheidungskonzentration an der Spitze und eine zu straffe eindimensionale Ausrichtung der Aktivitäten die Unternehmung an den Rand des Zusammenbruchs oder in die Fänge einer kaufhungrigen Großfirma geführt haben.