Skip to main content

Cutback-Management — neuere Ansätze der „geplanten Verteilung des Mangels“

Perspektiven für die Gewinnung staatlicher Handlungsspielräume?

  • Chapter
  • 112 Accesses

Zusammenfassung

„The largest determining factor of the size and content of this year’s budget is last year’s budget.“ (28;S.216) Diese Aussage des amerikanischen Budgettheoretikers Wildavsky gilt prinzipiell heute noch. Inkrementale, d.h. auf die Verteilung von Zuwächsen gerichtete politische Entscheidungsprozesse wurden durch die Wachstumsraten des Sozialproduktes und der absoluten und relativen Zunahme der staatlichen Budgets in den 60er und Anfang der 70er Jahre erleichtert.

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Buying options

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   54.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD   69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturverzeichnis

  1. Adams, Bruce; Sherman, Betsy: Sunset Implementation: A Positive Partnership to Make Government Work; in: Public Administration Review, Jan/Feb. 1978, S. 78 ff

    Google Scholar 

  2. Behn, Robert D.: Leadership for Cut-Back Management: The Use of Corporate Strategy; in: Public Administration Review, Nov/Dec. 1980, S. 613 ff

    Google Scholar 

  3. Böhret, Carl: Entscheidungshilfen für die Regierung: Modeile, Instrumente, Probleme, Opladen 1980

    Google Scholar 

  4. Böhret, Carl: Grundriß der Planungspraxis, Opladen 197 5

    Google Scholar 

  5. Böhret, Carl: Institutionelle Bestimmungsfaktoren politischer Veränderungen: Böhret/Carl (Hrsg.): Politik und Wirtschaft, Festschrift für Gert von Eynern; Politische Vierteljahresschrift Sonderheft 8/1977, Opladen 1977, S. 156 ff

    Google Scholar 

  6. Common, Cause: Issue Development Office (Hrsg.): Making Government Work: A Common Cause Report on State Sunset Activity, Washington, 1978

    Google Scholar 

  7. Danziger, James N.; Smith Ring, Peter: Fiscal Limitations: A Selective Review of Recent Research; in: Public Administration Review, Jan/Feb. 1982, S. 47 ff

    Google Scholar 

  8. Denso, Jochen; Ewringmann, Dieter; Hansmeyer, Karl-Hein-rich; Koch, Rainer/ König, Herbert; Siedentopf, Heinrich: Verwaltungseffizienz und Motivation, Göttigen 1976

    Google Scholar 

  9. Greifeld, Andreas: Wirtschaftlichkeit der amerikanischen Verwaltung durch Zero-Base Budgeting; in: Die Verwaltung 1978, S. 197 ff

    Google Scholar 

  10. Lauth, Thomas P.: Zero-Base Budgeting in Georgia State Government: Myth and Reality;in: Public Administration Review Sept/Oct. 1978, S. 420 ff

    Google Scholar 

  11. Levine, Charles H.: More on Cutback Management: Hard Questions for Hard Times; in: Public Administration Review Mar/Apr. 1979, S. 179 ff

    Google Scholar 

  12. Levine, Charles H.: Organizational Decline and Cutback Management; in: Public Administration Review July/Aug. 1978, S. 316 ff

    Google Scholar 

  13. Lewis, Carol W.; Lobalgo, Anthony: Cutback Principles and Practices: A Checklist for Managers; in:Public Administra-tion Review Mars/Apr. 1980, S. 184 ff

    Google Scholar 

  14. March, Michael S.: Sunset Review in Colorado: Lessons from the First Round; in: National Civic Journal March 1978, Vol. 67, S. 130 ff

    Article  Google Scholar 

  15. Minmier, George Samuel: An Evaluation of the Zero-Base Budgeting System in Governmental Institution, Atlanta 1975, S. 107 ff

    Google Scholar 

  16. Mitzman, Barry: Sunset Laws: Why They Aren’t Working; in: The Washington Monthly, June 1979, S. 48 ff

    Google Scholar 

  17. Randall, Ron: What’s Wrong with Sunset Laws? in: The Nation March 19th, 1977, S. 331 ff

    Google Scholar 

  18. Peirce, Neal R.? Hagstrom, Jerry: Is it Time for the Sun to Set on Some State Sunset Pronosals?; in: National Journal, 1977, S. 937 ff

    Google Scholar 

  19. Reinermann, Heinrich: Wirtschaftlichkeitsanalysen in: Becker, Ulrich? Thieme, Werner (Hrsg.): Handbuch der Verwaltung, H.4.6, Köln u.A. 1974

    Google Scholar 

  20. Rürup, Bert: Soziale Indikatoren: Voraussetzung und Ge-fährdung effizienter Politik? in: PFOHL, Hans-Christian? RORUP, Bert (Hrsg.): Wirtschaftliche Meßprobleme, Köln 1977, S. 357 ff

    Google Scholar 

  21. Rürup, Bert? Färber, Gisela: Programmhaushalte der “zweiten Generation”? in: Die öffentliche Verwaltung, 1980, H. 18, S. 661 ff

    Google Scholar 

  22. Rürup, Bert? Seidler, Hanns: Von der fiskalischen Haus-haltskontrolle zur politischen Erfolgskontrolle? in: Die Verwaltung, 1981, H. 4, S. 501 ff

    Google Scholar 

  23. Scharpf, Fritz W.: Planung als politischer Prozeß? in: Naschold, Frieder; Väth, Werner (Hrsg.): Politische Planungssysteme, Opladen 1973, S. 167 ff

    Chapter  Google Scholar 

  24. Schick, Allen: Zero-Base Budgeting and Sunset. Redundancy or Symbiosis?; in: The Bureaucrat 1977, Vol. 6 Nr. 1, S. 12 ff

    Google Scholar 

  25. Schmidt, Kurt: Entwicklungstendenzen der öffentlichen Ausgaben im demokratischen Gruppenstaat? in: Wittmann, Walter; Blümle; Ernst-Bernd (Hrsg.): Verbände, Stuttgart/New York 1976, S. 14 ff

    Google Scholar 

  26. Silbermann, Laurence H.: If Not The Best, At Least Not The Worst? in: Commonsense. A Journal of Republican Thought an Opinon. Summer 1978, S. 18 ff

    Google Scholar 

  27. Vaubel, Roland: Alternative Ansätze zur Kürzung von Staats-ausgaben? in: Wirtschaftsdienst 1982, S. 43 ff

    Google Scholar 

  28. Wildavsky, Aaron: The Politics of the Budgetary Process, 2. Auflage, Boston/Toronto 1974

    Google Scholar 

  29. Zimmermann, Horst: Kürzungs-Management: Eine neue kommunalpolitische Aufgabe?? in: Wirtschaftsdienst 1982, H. 6, S. 296 ff

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Hans-Hermann Hartwich

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1983 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Färber, G. (1983). Cutback-Management — neuere Ansätze der „geplanten Verteilung des Mangels“. In: Hartwich, HH. (eds) Gesellschaftliche Probleme als Anstoß und Folge von Politik. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83574-1_34

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83574-1_34

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-531-11654-9

  • Online ISBN: 978-3-322-83574-1

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics