Strategische Kontrolle, Unsicherheit und Flexibilität

Zusammenfassung

In der Managementliteratur wird traditionellerweise die Kontrolle als Zwillingsfunktion zur Planung interpretiert, d.h. Planung und Kontrolle werden als sich wechselseitig ergänzzende Führungsfunktionen begriffen. Im operativen Management ist diese Sichtweise von Planung und Kontrolle seit langem wohl etabliert; man denke etwa an die Plankostenrechnung oder die Qualitätskontrolle. Ganz anders sieht es dagegen im Bereich des strategischen Managements aus. Das Gros der Literatur konzentriert sich hier auf die strategische Planung, während die strategische Kontrolle kaum eine Rolle spielt. Das gleiche gilt für die Praxis. Bereits für 1978 konstatierte Horovitz, daß in den von ihm untersuchten 52 europäischen Großunternehmen eine strategische Kontrolle so gut wie nicht praktiziert wurde . Obgleich die meisten dieser Firmen ein strategisches Planungssystem eingerichtet hatten, beschränkten sich ihre Kontrollsysteme im wesentlichen auf den operativen Bereich. Die Schlußfolgerung von Horovitz lautete, daß die strategische Planung dringend durch eine strategische Kontrolle ergänzt werden müsse.