Industriesoziologie

Zusammenfassung

In diesem Beitrag wird versucht, Kontrolle und Konsens als konstituierende Elemente moderner Betriebsorganisation zu begreifen, dabei sind sowohl betriebliche als auch außerbetriebliche Bedingungen und Handlungskonstellationen in den Blick zu nehmen. Die folgenden Ausführungen basieren auf Ergebnissen eines Forschungsprojektes, in dem Belastungen/Beanspruchungen durch Zeit untersucht werden. Konkret geht es um die Auswirkungen flexibler Arbeitszeiten auf im Handel beschäftigte Frauen. Den theoretischen Ausgangspunkt bildet das sozialwissenschaftliche Konzept der integrierten Belastung, das die betriebliche und außerbetriebliche Lebenswelt als Wirkungszusammenhang thematisiert, wobei den Kontrollchancen der Beschäftigten im Kontext mit Belastungsbewältigung ein zentraler Stellenwert eingeräumt wird. Eine solche integrierte Betrachtungsweise legt nahe, Kontrolle/Konsens aus unterschiedlichen Perspektiven zu analysieren: Einerseits handelt es sich um Kontrollstrategien des Managements. In diesem Zusammenhang sind z.B. betriebliche Rahmenbedingungen, Arbeitsorganisation und Technikgestaltung, Strukturen der Interessenvertretung von Relevanz. Wir haben es mit Betrieben zu tun, die von einem sogenannten aufgeklärten Management geleitet werden, d.h. es werden mitarbeiterinnenorientierte, partizipative Managementkonzepte praktiziert. Ein Lenkungsstil, der sich nicht ungebrochen auf allen Hierarchieebenen findet. Es zeigt sich, daß Unternehmen nicht durchgängig als Vertrauensorganisation konzipiert sind. Vertrauensorganisationen sind daher idealtypische Konstrukte, in der Realität dominieren Mischformen. Andererseits sind besonders für Frauen neben betrieblichen auch außerbetriebliche Abhängigkeitsverhältnisse entscheidend, die ihre wesentliche Grundlage in der geschlechtsspezifischen Arbeitsteilung haben. Unterschiede lassen sich gemäß den realisierten Lebenskonzepten erkennen.