Zusammenfassung
Planung und Kontrolle sind Informationsverarbeitungsprozesse von Führungskräften, die durch Führungs(ge)hilfen unterstützt werden können. Diese Prozesse, bei denen es sich zum Teil um Planungs- und Kontrollrechnungen handelt, werden unter Verwendung spezifischer Verfahren und Instrumente durchgeführt. Input dieser Prozesse sind Informationen über das Umsystem und das System Unternehmung. Output bzw. Resultate dieser Prozesse sind Plan- und Kontrollinformationen, die sich in Plänen und Berichten niederschlagen. Planinformationen (Soll-Informationen) geben Ziele und Maßnahmen (zielorientierte Aktionen bzw. Aktionsfolgen) mit oder ohne Potentialänderungen zur Charakterisierung künftigen Geschehens in Zusammenhang mit der Unternehmung an. Ausgehend von Dokumentationsinformationen (Ist-Informationen), die das tatsächliche Geschehen wiedergeben, lassen sich durch Vergleich mit Planinformationen Kontrollinformationen (Soll-/Ist-Informationen) ableiten.
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Literatur
Vgl. zu den Bestandteilen eines Planungssystems insbesondere auch Bircher, B., Planungssystem, in: HWPIan, Hrsg. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 1503 ff.; Hammer, R. M., Unternehmungsplanung, 4. Aufl., München 1991, S. 37 ff.; Kirsch, W, Planung — Kapitel einer Einführung, München 1975, S. 99 ff.; Kirsch, W, Klein, H.K., Management-Informationssysteme I, Stuttgart 1977, S. 36 ff. und S. 93 ff.; Kirsch, W, Maaßen, H. (Hrsg.), Managementsysteme — Planung und Kontrolle, München 1989; Kuhn, A., Unternehmensführung, 2. Aufl., München 1990, S. 69 ff.; Lorange, P., Corporate Planning. An Executive Viewpoint, a.a.O. 1980, S. 17ff.; Töpfer, A., Planungs-und Kontrollsysteme industrieller Unternehmungen, a.a.O., S. 87 ff.; Wild, J., Grundlagen der Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 153 ff. Vgl. zur Entwicklung von Planungssystemen auch Hellmich, R., Entwicklung eines Planungssystems für Unternehmungen, a.a.O., S. 24 ff.
Vgl. zu den Anforderungen an ein Planungssystem Albach, H., Beiträge zur Unternehmensplanung, 3. Aufl., Wiesbaden 1979, S. 51 ff. und S. 85 ff.; Ansoff, H. I., Zum Éntwicklungsstand betriebswirtschaftlicher Planungssysteme, in: Planung und Kontrolle, Hrsg. H. Steinmann, München 1981, S. 81; Ax, A., Börsig, C., Praxis der integrierten Unternehmensplanung, ZfbF 1979, S. 901 ff.; Bircher, B., Langfristige Unternehmungsplanung, Bern — Stuttgart 1976, S. 71 ff.; Fandel, G., Begriff, Ausgestaltung und Instrumentarium der Unternehmensplanung, ZfB 1983, S. 483 f.; Fromm, N., Gerlinger, R., Der Aufbau einer langfristigen Unternehmensplanung, ZfB-Ergänzungsheft Dez. 1968, S. 39 ff.; Haas, M. O., Planungskonzeptionen schweizerischer Unternehmungen, Bern — Stuttgart 1976, S. 80ff.; Häusler, J., Planung als Zukunftsgestaltung, a.a.O.; Hanssmann, F., Grundbegriffe der Unternehmensplanung: Versuch einer Abgrenzung und systemaren Verknüpfung, DBW 1982, S. 398 ff.; Hellmich, R., Entwicklung eines Planungssystems für Unternehmungen, a.a.O., S. 40 ff.; Hill, W, Unternehmungsplanung, 2. Aufl., Stuttgart 1971, S. 15 und S. 18ff.; Kirsch, W, Planung — Kapitel einer Einführung, a.a.O., S. 99 ff. und S. 111 ff.; Kretschmer, P., Unternehmungsplanung, 2. Aufl., München 1979, S. 48; Kuhn, A., Unternehmensführung, München 1990, S. 69 ff.; Mellerowicz, K., Planung und Plankostenrechnung, 1. Bd., Betriebliche Planung, 3. Aufl., Freiburg i. Br. 1979, S. 31 ff.; Naumann, C., Strategische Steuerung und integrierte Unternehmensplanung, München 1982, S. 124ff.; Pfohl, H.-C., Planung und Kontrolle, Stuttgart u.a. 1981, S. 116f.; Steiner, G. A., Top Management Planning, London 1969 — deutsche Ausgabe: Top Management Planung, München 1971, S. 45ff.; Töpfer, A., Planungs-und Kontrollsysteme industrieller Unternehmungen, a.a.O., S. 97 ff.; ders., Planungssystemkonzeptionen, in: HWPIan, Hrsg. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 1526; Wild, J., Grundlagen der Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 157 ff.
Vgl. Trechsel, F., Einführung in die Unternehmungsplanung, in: Betriebswirtschaftliche Mitteilungen, Grundprobleme der Unternehmungsplanung, Hrsg. Institut für Betriebswirtschaft an der Hochschule St. Gallen für Wirtschafts-und Sozialwissenschaften, Bern 1968, S. 12f.
Vgl. Hahn, D., Integrierte Planung, in: HWPIan, Hrsg. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 770ff.; Schwaninger, M., Integrale Planung, DU 1988, S. 123 ff. Vgl. zu einem Überblick über verschiedene Formen und Ziele der Integration in bezug auf die Informationsverarbeitung Mertens, P., Integrierte Informationsverarbeitung 1, Administrations-und Dispositionssysteme in der Industrie, B. Aufl., Wiesbaden 1991, S. 1 ff.
Vgl. auch Kern, W, Kennzahlensysteme als Niederschlag interdependenter Unternehmungsplanung, ZfbF 1971, S. 706 ff.
Vgl. zur rollenden Planung auch Troßmann, E., Prinzipien der rollenden Planung, WiSt 1992, S. 123 ff.
Vgl. ähnlich bei Agthe, K., Strategie und Wachstum der Unternehmung, Baden-Baden — Bad Homburg v.d.H. 1972, S. 51.
Vgl. zum Gegenstromprinzip auch Wild, J., Grundlagen der Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 196f.; Horvath, P., Hierarchiedynamik, in: HWPIan, Hrsg. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 640ff. Zum AbstimmungsprozeB vgl. auch Scholz, C., Planning Procedures in German Companies — Findings and Consequences, LRP 6/1984, S. 94ff.
Vgl. allgemein zur hierarchischen Planung Zahn, E., Mehrebenenansatz der Planung, in: HWPlan, Hrsg. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 1080ff.
Vgl. zur flexiblen Planung Laux, H., Entscheidungstheorie, a.a.O., S. 251 ff.; Dinkelbach, W, Flexible Planung, in: HWPlan, Hrsg. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 507ff.; Ossadnik, W, Die Aufstellung flexibler Unternehmenspläne, WiSt 1990, S. 380 ff.
Vgl. auch den Hinweis bei Mellerowicz, K., Planung und Plankostenrechnung, 1. Bd., Betriebliche Planung, a.a.O., S. 38 sowie zu generellen und speziellen Grenzen der Planung aus der Sicht von Theorie und Unternehmungspraxis vgl. Arbeitskreis Integrierte Unternehmungsplanung der Schmalenbach-Gesellschaft/Deutsche Gesellschaft für Betriebswirtschaft e.V., Grenzen der Planung — Herausforderung an das Management, ZfbF 1991, S. 811 ff.
Vgl. Bleicher, K., Metaplanung, in: HWPIan, Hrsg. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 1119ff. Für ein heuristisches Verfahren zur Ableitung unternehmungsspezifischer Planungskonzeptionen vgl. Kühn, R., Grundzüge eines heuristischen Verfahrens zur Erarbeitung von Planungskonzeptionen, DBW 1985, S. 531 ff.
Vgl. zu den Ausgestaltungsmöglichkeiten eines Planungs-und Kontrollsystems z. T. ähnlich auch Agthe, K., Strategie und Wachstum der Unternehmung, a.a.O., S. 81 ff.; Albach, H., Beiträge zur Unternehmensplanung, a.a.O.; Ansoff, H. I., Zum Entwicklungsstand betriebswirtschaftlicher Planungssysteme, a.a.O., S. 59 ff.; Anthony, R.N., Planning and Control Systems, Boston 1965, S. 15 ff.; Arbeitskreis „Organisation international tätiger Unternehmen“ der Schmalenbach-Gesellschaft, Organisation des Planungsprozesses in international tätigen Unternehmen, ZfbF 1979, S. 20ff.; Aurich, W, Schroeder, H.-U., System der Wachstumsplanung im Unternehmen, München 1972, S. 233 ff. und S. 289 ff.; Ax, A., Börsig, C., Praxis der integrierten Unternehmensplanung, a.a.O., S. 905 ff.; Bircher, B., Planungssystem, a.a.O., Sp. 1503 ff.; Bleicher, K., Das Konzept Integriertes Management, a.a.O., S. 49 ff.; Cannon, J. T., Business Strategy and Policy, New York u. a. 1968; Cleland, D.J., King, W. R., Systems Analysis and Project Management, 2. Aufl., Tokio 1975, S. 27 ff.; Fandel, G., Begriff, Ausgestaltung und Instrumentarium der Unternehmensplanung, a.a.O., S. 487 ff.; Fromm, N., Gerlinger, R., Der Aufbau einer langfristigen Unternehmensplanung, a.a.O., S. 39 ff.; Gälweiler, A., Unternehmenssicherung und strategische Planung, ZfbF 1976, S. 362 ff.; ders., Strategische Unternehmensplanung, in: Planung und Kontrolle, Hrsg. H. Steinmann, München 1981, S. 84ff.; Häusler, J., Planung als Zukunftsgestaltung, a.a.O.; Hahn, D., Planung als Instrument der Unternehmensführung, in: Unternehmensführung auf neuen Wegen, Hrsg. R. W. Stöhr, Wiesbaden 1967, S. 191 ff.; ders., Stand und Entwicklungstendenzen der strategischen Planung, in: Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung, 6. Aufl., Heidelberg 1992, S. 4ff.; ders., Planung und Kontrolle, a.a.O.; Hammer, R. M., Unternehmungsplanung, München — Wien 1982, S. 36ff.; Hax, A. C., Majluf, N. S., Strategic Management, Englewood Cliffs, N. J. 1984, S. 37 ff.; dies., The Strategy Concept and Process, A Pragmatic Approach, Englewood Cliffs, N.J. 1991, S. 2ff.; Hellmich, R., Entwicklung eines Planungssystems für Unternehmungen, a.a.O.; Hill, W, Unternehmungsplanung, a.a.O.; Hinterhuber, H. H., Strategische Unternehmungsführung, Bd. 1, 5. Aufl., Berlin — New York 1992, Bd. 2, 4. Aufl., Berlin — New York 1989; Kirsch, W. u. a., Ein Denkmodell der Gesamtarchitektur von Planungs-und Kontrollsystemen, in: Managementsysteme, Hrsg. W. Kirsch, H. MaaBen, München 1989, S. 127 ff.; Kirsch, W, Klein, H. K., Management-Informationssysteme I, a.a.O., S. 105 ff.; Koch, H., Planung, betriebswirtschaftliche, in: HWB, 2. Bd., Hrsg. E. Grochla, W. Wittmann, 4. Aufl., Stuttgart 1975, Sp. 3001 ff.; ders., Die Entscheidungskriterien in der hierarchischen Unternehmensplanung, ZfbF 1981, S. 1 ff.; Kreikebaum, H., Strategische Unternehmensplanung, 4. Aufl., Stuttgart 1991; Kretschmer, P., Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 48ff.; Kühn, R. Planungssystematik für Wirtschaftsverbände, DU 1979, S. 41 ff.; Kuhn, A., Unternehmensführung, a.a.O., S. 69 ff.; Mellerowicz, K., Planung und Plankostenrechnung, 1. Bd., Betriebliche Planung, a.a.O., S. 173 ff.; Pearce, P. A., Robinson, R. B., Strategic Management. Formulation, Implementation, and Control, 4. Aufl., Homewood, Ill. 1991, S. 2 ff.; Pfohl, H.-C., Planung und Kontrolle, a.a.O., S. 116ff.; Steiner, G.A., Top Management Planning, a.a.O., S. 31 ff., deutsche Ausgabe S. 61 ff.; Töpfer, A., Planungs-und Kontrollsysteme industrieller Unternehmungen, a.a.O., S. 129 ff.; ders., Planungssystemkonzeptionen, a.a.O., Sp. 1515 ff.; Ulrich, H. (Hrsg.), Unternehmensplanung, Wiesbaden 1975; Weber, K., Langfristige Planung in der Unternehmung, in: Beiträge zur Lehre von der Unternehmung, Festschrift für Karl Käfer, Hrsg. O. Angehen, H.P. Künzi, Stuttgart 1968, S. 309 ff.; Wheelen, T. L., Hunger, J.D., Strategic Management, 3. Aufl., Reading, Mass. 1990, S.6ff.; Wild, J. (Hrsg.), Unternehmungsplanung, Reinbek 1975; ders., Grundlagen der Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 153 ff.
Die Begriffe Strategie, Operation und Taktik entstammen dem militärischen Bereich und erfuhren dort im Zeitablauf (500 v. Chr. bis zur Neuzeit) eine teilweise recht unterschiedliche Interpretation — vgl. hierzu z. B. die Ausführungen bei Ruge, F., Politik und Strategie, Frankfurt/M. 1967, S. 32 und 38. Zur Entwicklung von Planungssystemen vgl. im Überblick Ansoff, H. I., Declerck, R. P., Hayes, R. L., From Strategic Planning to Strategic Management, in: Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung, Hrsg. D. Hahn, B. Taylor, 6. Aufl., Heidelberg 1992, S. 110 ff.; Bendixen, P., Entwicklungsrichtungen betrieblicher Planungssysteme, BFuP 1978, S. 341 ff.; Hahn, D., Klausmann, W, Entwicklung der betriebswirtschaftlichen Planung, in: HWPIan, Hrsg. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 406 ff.; Hax, A.C., Majluf, N.S., Strategic Management, a.a.O., S. 17 ff.; Henzler, H. A., Von der strategischen Planung zur strategischen Führung: Versuch einer Positionsbestimmung, ZfB 1988, S. 1286 ff.; Klausmann, W, Entwicklung der Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 176 ff.; Naumann, C., Strategische Steuerung und integrierte Unternehmensplanung, a.a.O., S. 139 ff.; Timmermann, A., Evolution des strategischen Managements, in: Handbuch Strategische Führung, Hrsg. H. A. Henzler, Wiesbaden 1988, S. 85 ff.
Vgl. Hahn, D., Planung und Kontrolle, a.a.O. Der Begriff des Führungssystems wird in der Literatur verschieden weit ausgelegt. Vgl. z. B. Bircher, B., Planungssystem, a.a.O., Sp. 1503 f.; Bleicher, K., Das Konzept Integriertes Management, a.a.O., S. 238 ff.; Kreikebaum, H., Strategische Führung, in: HWFÜ, Hrsg. A. Kieser, G. Reber, R. Wunderer, Stuttgart 1987, Sp. 1899; Krüger, W, Organisation der Unternehmung, a.a.O., S. 149; Kuhn, A., Unternehmensführung, a.a.O., S. 156; Ulrich, H., Unternehmungspolitik, a.a.O., S. 192; Wild, J., Grundlagen der Unternehmungsplanung, a.a.O., S. 32f.
Vgl. ähnlich Gutenberg, E., Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, 1. Bd., Die Produktion, a.a.O., S. 135ff.; Sandig, C., Betriebswirtschaftspolitik, a.a.O., S. 134f.; ders., Unternehmungspolitik, a.a.O., Sp. 5554 ff.; Mellerowicz, K., Unternehmungspolitik, 1. Bd., a.a.O., S. 92 f.; Schwarz, H., Grundfragen der Abstimmung von Materialbeschaffung, Fertigung und Vertrieb, a.a.O., S. 27. Vgl. zudem ähnlich zur Charakterisierung strategischer Planung Steiner, G. A., Top Management Planning, a.a.O., S. 37 f., deutsche Ausgabe S. 72 ff. Vgl. auch Gälweiler, A., Strategische Unternehmensführung, Frankfurt/M. — New York 1987, S. 15 ff.
Vgl. zu einem Überblick über Konzepte der strategischen Führung in der amerikanischen Managementliteratur Hahn, D., Strategische Unternehmungsführung — Stand und Entwicklungstendenzen, 2. Teil: Konzepte strategischer Unternehmungsführung in der US-amerikanischen Literatur, ZfO 1989, S. 326 ff.
Vgl. hierzu auch Hahn, D., Unternehmungsplanung. Visionen und Szenarien, in: Betriebswirtschaftslehre heute: Für die Aufgaben der Praxis, Hrsg. K. Küting, A. Schnorbus, Frankfurt 1992, S. 79 ff.
Vgl. Hahn, D., Strategische Unternehmensführung — Aufgaben und Herausforderungen der 90er Jahre, a.a.O, S. 41. Vgl. auch Bleicher, K., Unternehmungskultur und strategische Unternehmungsführung, a.a.O., S. 852 ff.; Dill, P., Unternehmenskultur, a.a.O.; Heinen, E., Unternehmenskultur, a.a.O. sowie ferner Dülfer, E. (Hrsg.), Organisationskultur, 2. Aufl., Stuttgart 1991; Ulrich, P., Systemsteuerung und Kulturentwicklung, DU 1984, S. 303 ff.
Vgl. zu der in der Literatur zur Unternehmungskultur sehr weitgehend übernommenen Einteilung der Unternehmungskultur in die drei interdependenten Ebenen Grundannahmen, Werte und Normen sowie Artefakte Schein, E., Coming to a New Awareness of Organizational Culture, Sloan Management Review 4/1984, S. 3 ff.
Vgl. Höhler, G., Offener Horizont. Junge Strategien verändern die Welt, Düsseldorf 1989, S. 13 ff.
Vgl. zu den verschiedenen Interdependenzen von Unternehmungsphilosophie, Unternehmungskultur und Unternehmungspolitik bspw. Bleicher, K., Chancen für Europas Zukunft. Führung als internationaler Wettbewerbsfaktor, Wiesbaden 1989, S. 40 ff.
Henzler, H. A., Vision und Führung, in: Handbuch Strategische Führung, Hrsg. H. A. Henzler, Wiesbaden 1988, S. 21. Vgl. auch Hax, A. C., Majluf, N.S., Strategic Management, a.a.O., S. 63 ff.; Hinterhuber, H. H., Strategische Unternehmungsführung, 1. Bd., a.a.O., S. 41 ff.; Rühli, E., Visionen, DU 1990, S. 112 ff.
Vgl. zum Begriff des „Strategic Intent“ Hamel, G., Prahalad, C. K., Strategic Intent, HBR 1989, Nr. 3, S. 63 ff.
Vgl. z. B. Kotter, J., Abschied vom Erbsenzähler, Düsseldorf — Wien — New York 1991.
Vgl. Steyrer, J., Transformationale Führung, DU 1991, S. 334 ff.
Vgl. Dorn, B., Visionen im Management, in: Jahrbuch für Betriebswirte 1991, Hrsg. H. Stehle, W, Rössle, N. Leuz, Stuttgart 1991, S. 144 ff.; Henzler nennt als konstitutive Elemente einer Vision den Zukunftsbezug, die bildhafte Darstellung und die Bindung an eine Person. Vgl. Henzler, H.A., Vision und Führung, a.a.O., S. 21.
Vgl. Hahn, D., Strategische Unternehmungsführung — Stand und Entwicklungstendenzen, 1. Teil, ZfO 1989, S. 163. Vgl. zum Leitbild als Konkretisierung der Vision z. B. Brauchlin, E., Schaffen auch Sie ein Unternehmungsleitbild, IO 1984, S. 313. Zu einem Überblick über Unternehmungs-und Führungsgrundsätze vgl. Gabele, E., Unternehmens-und Führungsgrundsätze, DU 1982, S. 185 ff.; Gabele, E., Kretschmer, H., Unternehmensgrundsätze als Instrument der Unternehmensführung, ZfbF 1983, S. 716 ff.; Hoffmann, F., Unternehmens-und Führungsgrundsätze — Ergebnisse einer empirischen Untersuchung —, ZfbF 1989, S. 167ff.
Auch in der Praxis sind Vision und Leitbild als Komponenten strategischer und auch operativer Führung sehr weit verbreitet. Vgl. Hahn, D., Oppenländer, K. H., Scholz, L., Stand und Entwicklungstendenzen der strategischen Planung in der Bundesrepublik Deutschland — Erste Ergebnisse eines empirischen Forschungsprojektes, in: Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung, Hrsg. D. Hahn, B. Taylor, 6. Aufl., Heidelberg 1992, S. 971 ff.
Vgl. Probst, G. J. B., Gomez, P., Vernetztes Denken — Die Methodik des vernetzten Denkens zur Lösung komplexer Probleme, in: Strategische Unternehmungsplanung — Strategische Unternehmungsführung, Hrsg. D. Hahn, B. Taylor, 6. Aufl., Heidelberg 1992, S. 903 ff.
Vgl. zur Bedeutung von Vertrauen im Rahmen der Unternehmungsführung auch Krystek, U., Zumbrock, S., Planung und Vertrauen, Stuttgart 1993.
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Hahn, D. (1994). Planungs- und Kontrollsysteme/Plan- und Berichtssysteme für Unternehmungen. In: PuK. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83501-7_3
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