Zusammenfassung
Voraussetzung für eine erfolgreiche Durchführung einer integrierten ergebnis- und liquiditätsorientierten Planungs- und Kontrollrechnung als Kern des Planungs- und Kontrollsystems einer Unternehmung sind auf Dauer angelegte Regelungen, in denen festgelegt wird, wer in der Unternehmung Planaufstellungen und Planverabschiedungen, Planvorgaben sowie entsprechende Kontrollen vorzunehmen hat, und wie der zeitliche Ablauf der Planungs- und Kontrolltätigkeiten in der Unternehmung erfolgen soll. Es bedarf also einer Aufbau- und Ablauforganisation der Planung und Kontrolle in der Unternehmung.
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Literatur
Agthe, K., Strategie und Wachstum der Unternehmung, a.a.O., S. 56 f.
Vgl. zur Beschreibung der Aufgaben einer zentralen Stabsabteilung Unternehmungsplanung
Vgl. zu den Aufgaben auch die Ergebnisse der Untersuchung von Keppler, W, Bamberger, I., Gabele, E., Organisation der Langfristplanung, a.a.O., S. 24f.
Vgl. hierzu grunds?tzlich Teil II, Abschnitt 5 sowie die dort angegebene Literatur.
Vgl. hierzu grunds?tzlich auch Teil II, Abschnitt 5. Dabei stimmt unsere Aufgabengliederung ann?hernd mit der vom Financial Executives Institute vertretenen Auffassung berein. Vgl. Finan-cial Executives Institute (Hrsg.), Controllership and Treasurership Functions Defined by FEI, The Controller June/1962, S. 289.
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Hahn, D. (1994). Organisation der PuK. In: PuK. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83501-7_19
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-42601-5
Online ISBN: 978-3-322-83501-7
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