Zusammenfassung
Ausgehend von den generellen Zielen umfaßt die strategische Konzernplanung bezogen auf das Gesamtsystem und die jeweiligen Subsysteme folgende Teilplanungskomplexe:
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Die Geschäftsfeldplanung d. h. die Planung der Leistungs- bzw. Produkt- und Dienstleistungsarten/-programme und der für deren Realisierung notwendigen Sach- und Humanpotentiale und damit die zukünftige Größe, Standortstruktur und Kapitalstruktur des Konzerns — mit integrierter grundlegender Funktionsbereichs- und Regionalstrategieplanung
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die Organisations- und Rechtsstrukturplanung des Konzerns sowie
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die Führungssystemplanung die die Führungskräfte-, Führungskräfteanreizsystem- und Führungsinformationssystemplanung des Konzerns beinhaltet.
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Literatur
Vgl. Bleicher, K., Hahn, D., Konzernplanung, in: HWPIan, Hrsg. N. Szyperski, Stuttgart 1989, Sp. 904 ff.
Vgl. Danert, G., Planung der optimalen Unternehmensorganisation, in: Organisation, Hrsg. E. Schnaufer, K. Agthe, Berlin — Baden-Baden 1961, S. 492.
Vgl. Agthe, K., Unternehmenswachstum und Unternehmensorganisation, in: Organisation, FFB-Handbuchreihe, 1. Bd., Hrsg. E. Schnaufer, K. Agthe, Berlin Baden-Baden 1961, S. 471 f.
Eisenführ, F., Zur Entscheidung zwischen funktionaler und divisionaler Organisation, ZfB 1970, S. 740.
Eisenführ, F., Zur Entscheidung zwischen funktionaler und divisionaler Organisation, ZfB 1970, S. 740.
Entnommen aus Hahn, D., Stand und Entwicklungstendenzen der strategischen Planung, in: Unternehmensstrategien und Strategische Planung, Hrsg. H. Koch, ZfbF-Sonderheft 15/1983, Wiesbaden 1983, S. 24.
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Hahn, D. (1994). PuK der Zentrale im Rahmen der strategischen Planung. In: PuK. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83501-7_16
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83501-7_16
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-42601-5
Online ISBN: 978-3-322-83501-7
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