PuK im Rahmen der strategischen Planung

Zusammenfassung

Ausgehend von der Vision, den generellen Zielen und den Rahmenbedingungen sind in der strategischen Planung (Programm- und Potentialplanung, Potentialstrukturplanung) folgende Teilplanungen vorzunehmen:

• die integrierte Produktprogramm- und Potentialplanung als Kern der strategischen Planung. Hierin sind Produktarten sowie hierauf aufbauende Produktprogramme zu bestimmen und die für deren Realisierung notwendigen Sach- und Humanpotentiale/Potentialänderungen im Rahmen der Investitions- und Desinvestitionsplanung festzulegen. Es handelt sich um die Geschäftsfeldstrategie-bzw. Geschäftsfeldplanung (Produktprogramm- und Potentialplanung) und die hierzu erforderliche Infrastrukturplanung (ausschließliche Potentialplanung), die in der Regel integriert mit Funktionsbereichs- und Regionalstrategieplanungen auf Unternehmungs-und Geschäftsfeldebene erfolgt

• die Potentialstrukturplanung als Organisations- und Rechtsform- /Rechtsstrukturplanung sowie

• als führungspotentialorientierte Planung die Führungssystemplanung mit Führungskräfte-, Führungskräfteanreizsystem- und Führungsinformationssystemplanung.