Zusammenfassung
Jedes moderne Unternehmen muß eine klare Zielsetzung vor Augen haben, um im harten Wettbewerbskampf bestehen zu können. Diese Zielvorgabe ist die Grundvoraussetzung, damit die Unternehmensführung ein System von Maßnahmen entwickeln und praktizieren kann, das auf den Rahmen der gegebenen Zielsetzung abgestellt ist. Zielsetzung und Maßnahmen sind somit in den Aufgabenbereich der Unternehmensplanung sinnvoll eingebunden. Unternehmensplanung zu betreiben bedeutet nicht nur, Ziele der näheren oder fernen Zukunft anzusprechen und planerisch anzugehen. Mit der Planung allein ist es nicht getan, vielmehr müssen steuernde Maßnahmen in der Tagespraxis ergriffen werden, um die angepeilten Ziele zu erreichen oder sich ihnen soweit wie möglich anzunähern. Als sachgerechte Basis für steuernde Maßnahmen dient dabei die Unternehmenskontrolle. Die Zusammenhänge zwischen Planung, Steuerung und Kontrolle können schaubildlich vereinfacht dargestellt werden.
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© 1976 Dr. Th. Gabler-Verlag · Wiesbaden
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Weiß, K. (1976). System des dynamischen Finanzmanagements. In: Dynamisches Finanzmanagement in der Praxis. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83495-9_1
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