Zusammenfassung
Die Komplexität eines Entscheidungsproblems läßt sich verringern, indem man es in die Komponenten Handlungsalternativen, Umwelteinflüsse, Ergebnisse und Zielfunktion zerlegt. Jede dieser Komponenten ist einzeln zu modellieren.1 Aus diesem Grunde wird im folgenden Abschnitt die Akquisition von Unternehmen als die in dieser Arbeit zu beurteilende Handlungsalternative dargestellt.
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Butz, C.A. (2002). Die Modellierung der zu beurteilenden Handlungsalternative: Unternehmensakquisitionen in Deutschland. In: Unternehmensakquisitionen und Finanzsynergien. Deutscher Universitätsverlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-83473-7_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-83473-7_2
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag
Print ISBN: 978-3-8244-7641-1
Online ISBN: 978-3-322-83473-7
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