Einleitung

Zusammenfassung

Die deutsche Gewerkschaftslandschaft verändert sich gravierend und womöglich nachhaltiger und umfassender als in ihrer bisherigen hundertfünfzigjährigen Geschichte. Anstoß dafür ist der epochale Wandel von der Instustriegesellschaft zur Dienstleistungs- und Mediengesellschaft, wobei es keineswegs ungewöhnlich ist, dass die Gewerkschaften die gesellschaftlichen Veränderungen nur mit einer gewissen Zeitverzögerung organisatorisch nachvollziehen. Die Tatsache, dass ihre Mitgliederstrukturen durchweg den Beschäftigungsstrukturen der fünfziger Jahre entsprechen, war lange bekannt, ehe sie in den neunziger Jahren zu ersten effektiven Konsequenzen führte. Der damalige Vorsitzender der IG Chemie, Papier, Keramik, Hermann Rappe, steuerte entschieden auf eine Fusion seiner Organisation mit der IG Bergbau und Energie zu, die inzwischen, unter späterem Einschluss der Gewerkschaft Leder, vollzogen ist. Auf diese Weise wurde dem Bedeutungsverlust des Bergbaus in Deutschland, namentlich des Steinkohlebergbaus im Ruhrgebiet, Rechnung zu tragen versucht (ähnliches gilt für die Lederindustrie), einem Leitsektor der Industrialisierung, der dann hundert Jahre lang die deutsche industrielle Entwicklung ebenso mitprägte wie die Tarif- und Sozialpolitik und die allgemeine Politik. Ob mit der Fusion dreier traditionsreicher und je besonders geprägter Verbände die organisatorisch adäquate Antwort gefunden wurde, wird sich zeigen.