Zusammenfassung
Während die Aufgaben des Top Managements bei TQM in erster Linie in vertikaler Richtung, also top-down, ausgeführt werden, verlaufen die des mittleren Managements, nach Optimierung ihrer Funktion, entsprechend dem Verlauf der meisten Arbeitsprozesse hauptsächlich horizontal.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Kotler, P.: Marketing Management, Analysis, Planning and Control, Englewood Cliffs, N. J. 1967, p. 127.
Mizuno, S.: Company-Wide Total Quality Control, Asian Productivity Organization, Tokyo 1988, p. 161.
USP = Unique selling proposition, siehe dazu: Reeves, R.: Werbung ohne Mythos, München 1969.
Gummesson, E.: Quality — The Ericsson Approach, Stockholm 1987, p. 113.
Peters, T.; Austin, N.: A Passion for Excellence, New York 1985, p. 87.
Einige wichtige Grundprinzipien für die Entwicklung derartiger Untersuchungen finden sich bei: Marr, J. W.: Letting the Customer Be the Judge of Quality, Quality Progress, Oct. 1986, pp. 46–49.
BMW Vertrieb, Kundeninformation, 1990.
Auch die pharmazeutische Industrie wie z. B. die Hoechst AG führt eine zentrale Kartei über alle weltweit bei ihren Medikamenten aufgetretenen Nebenwirkungen und wertet diese für Verbesserungen ihrer Produkte und Kontraindikationen aus.
Garvin, D. A.: Quality on the Line, HBR, Sept.-Oct. 1983, pp. 65–75.
Mizuno, S.: Quality on the Line 1983 *op. cit., p. 165.
Vergleiche dazu auch: Oess, A: Die Organisationsentwicklungs-Konzeption von IMT, in: Koch, U.; Meuers, H.; Schuck, M.: Organisationsentwicklung in Theorie und Praxis, Frankfurt 1980, p. 112–128, aber auch Oess, A.: Feedback für Rivalen, in: Manager Magazin 4/80, p. 96–107.
Daneben gibt es eine Reihe anderer Verfahren der Datenerhebung wie z. B. Attitude Survey Feedbacks, Schwachstellenanalyse, Audits. Siehe dazu: Weisbord, M. R.: Organizational Diagnosis, Reading, Mass. 1985.
Smart Design, Business Week, April 11, 1988, pp. 80–94.
Eversheim, W.: Organisation in der Produktionstechnik, Bd. 4: Fertigung und Montage, Düsseldorf 1981.
Fuchs, H. J.: Gefährlicher Zeitpoker, in: hightech 4/90, pp. 40–44.
Schmelzer, H. J.: Der Einfluß der Entwicklungszeit auf die Entwicklungsproduktivität, in: Bullinger, H.-J.: 2. F & E Management Forum, Tagungsband, Frankfurt a.M., Nov. 1990, München 1990, pp. 139–162.
Vgl. dazu auch Mizuno, S.: op.cit., p. 176.
Ibid.
Über die Planungstechniken, PERT und CPM, die bereits in den 50er Jahren entwickelt wurden, gibt es eine Reihe von Literatur wie z. B.: Moore, F. G.; Hendrick, T. E.: Production/Operations Management, Homewood, Ill. 1980 und auch: Henn, R.; Künzi, H. P.: Einführung in die Unternehmensforschung I + II, Heidelberg 1968.
Rommerskirch, W.: Qualitätssicherung in der Produktplanungs- und -entwicklungs-phase, in: Qualität und Zuverlässigkeit 1/91, pp. 20–23.
Akao, Y., Ed.: Quality-Function Deployment for Product Development, JUSE, Tokyo 1989.
Sullivan, L.P.: Quality Function Deployment, in: Quality Progress, June 1986, pp. 39–50.
Akao, Y., Ed.: Quality Function Deployment, Cambridge 1990.
Warnecke, H.-J.; Melchior, K.; Kring, J.: Qualitätsgerechte Produktgestaltung, op. cit., pp. 65–66.
Arnold, R.; Bauer, C.-O.: Qualitätssicherung in Entwicklung und Konstruktion, Köln 1987, pp. 11–13.
Suzue, T.; Akira, K.: Variety Reduction Program (VRP): A Production Strategy for Product Diversification, Cambridge 1990.
US Manufacturers Learn The Hard Lesson of Simplicity, in: Business Week, Feb. 29, 1988, pp. 50–51.
Warnecke, H.-J.; Melchior, K.; Kring, J.: Qualitätsgerechte Produktgestaltung, in: Qualitätssicherung — Neue Herausforderungen an den Produktionsingenieur, VDI 1988, pp. 59–74.
US Manufacturers Learn The Hard Lesson of Simplicity, in: Business Week, Febr. 29, 1988, pp. 50–51.
VDA: Sicherung der Qualität vor Serieneinsatz, Frankfurt a. M. 1986.
Ford-Werke AG, Köln: Analyse potentieller Fehler und Folgen; Leitfaden.
Stumpf, T.: Qualitätsplanung, in: Masing, W.: Handbuch der Qualitätssicherung, op. cit., pp. 468–469.
Schmelzer, H. J.: Der Einfluß der Entwicklungszeit auf die Entwicklungsproduktivität, in: Bullinger, H.-J.: 2. F & E Management Forum, Integrierte Produktentwicklung, Frankfurt a.M., Nov. 1990, München 1990.
Blank, R.: „QFD — Quality Function Deployment, kundenorientierte Produktentwicklung -, Verbesserung und Vermarktung, QFD als Instrument der Unternehmensplanung, in: Bullinger, H.-J.: 2. F & E Management Forum, Integrierte Produktentwicklung 1990
op.cit., pp. 85–98. 33 Ibid. p. 91.
Mack, M.: Optimierung der Produktentwicklung als Integrationsaufgabe, in: Bullinger, H.-J.: op.cit., pp. 391–410.
Graf, M.: Heilsamer Zwang zur Disziplin, in: Automobil-Produktion spezial, Dezember 1990, pp. 104–107.
Ishikawa, K.: What is Total Quality Control, Prentice Hall, N. J., 1985, p. 163,
Deming, W. E.: Out of the Crisis, op. cit., p. 35.
Ibid.
Biäsing, J. P.: Qualitätssicherungssysteme und Nachweis der Qualitätsfähigkeit des Unternehmens mit Checklisten zur Selbstbeurteilung des QS-Systems nach DIN ISO 9000–9004, in: Bullinger, H.-J. ders. (Hsg.): Praxishandbuch Qualitätssicherung gmft, Bd. 2, AL-19, 1987.
Grünewald, Ch.: Die feine englische Art ist das nicht, in: Logistik heute 6/90, pp. 32–34.
Deming, W. E.: Out of the Crisis, op. cit., p. 39.
Groll, D.: Qualitätsaudit oder Qualitätszertifikat? Eine konsequente Qualitätspolitik, Vortrag, gehalten vor dem 3. Europäischen Quality Circle and Quality Management Congress, 21./22. 3. 1991, London.
Ishikawa, K.: What is Total Quality Control? op. cit., pp. 165–168.
Mizuno, S.: op. cit., p. 207.
Mizuno, S.: op. cit., p. 218.
VDA: Sicherung der Qualität vor Serieneinsatz, Frankfurt 1986, p. 52.
Kirstein, H.: Qualitätsfähigkeit von Fertigungsprozessen, in: Biäsing, J. P. (Hrsg.): Praxishandbuch Qualitätssicherung gmft, Bd. 2, D1–23, 1987.
Hackl, W.: Synchrone Fertigung erfordert Totale Qualität, unveröffentlichter Vortrag, 1988, pp. 31/32.
Der Verfasser hält sich hier an die internationale Terminologie, die von „special causes“und „common bzw. random causes“spricht, um Verwechslungen zu vermeiden.
Maluche, D.: Maschinen- und Prozeßfähigkeitsuntersuchungen, in: Qualitätssicherung — Neue Herausforderungen an den Produktionsingenieur, VDI, 1988, p. 123.
Leihkauf, K. H.: Qualitätsregelsystem im Fertigungsbereich, in: Qualitätssicherung — Neue Herausforderungen an den Produktionsingenieur, VDI, 1988, p. 118.
Leihkauf, K. H.: Ibid.
Deming, W. E.: Out of the Crisis, op. cit., p. 338.
Vgl. dazu Mizuno, S.: op. cit., p. 130.
Shingo, S.: Zero Quality Control: Source Inspection and the Poka Yoke System, Cambridge, Mass. 1986.
Suzaki, K.: Modernes Management im Produktionsbetrieb, München/Wien 1989, p. 95.
Iwata, Y.: Introduction to JiT/Toyota Produktion System; Nakao, Ch.: Japanese Production Control Systems in the 1980’s Toyota’s Kanban; JiT/Gemba-Kaizen Workshop, 1991.
Womack, J. P.; Jones, D. T.; Roos, D.: The Machine That Changed The World, New York 1990.
Y. Iwata, ehemals Mitarbeiter von Taiichi Ohno und heute Präsident des New Technology Institute in Tokyo, meinte einmal während eines JIT-Projekts gegenüber dem Autor: „Ihr Leute aus dem Westen habt immer so eindrucksvolle akademische Grade und denkt entsprechend kompliziert. Wir sind dagegen nur Meister oder Gruppenleiter, aber Praktiker und tun deswegen nur einfache Dinge.“
Ohno, T.: Toyota Production System, Cambridge, Mass. 1988, p. 19.
Ohno, T.: op. cit., pp. 22–23.
Shingo, S.: $A Revolution in Manufacturing: The SMED System, Cambridge, Mass. 1985, pp. 26–31.
Shingo, S.: op. cit., pp. 26–31.
Japan Management Association: Kanban — Just-in-Time at Toyota, Cambridge, Mass. 1989.
Suzaki, K.: op. cit. p. 87.
Shingo, S.: op. cit.
Womack, J. P.; Jones, D. T.; Roos, D.: op. cit. aber auch: Taylor, A. III: Why Toyota keeps getting better and better and better, in: Fortune, Nov. 19, 1990, pp. 32–49.
Nakajima, S.: Introduction to TPM, Cambridge, Mass. 1988, p. 4.
Nakajima, S.: op. cit., p. 3.
Nakajima, S.: Ibid. p. 49.
Nakajima, S.: op. cit., p. 14.
Ohno, T.: $Toyota Production System, Cambridge, Mass. 1988,op. cit., p. 17.
Nakajima, S.: op. cit., p. 94.
Schonberger, R. J.: Produktion auf Weltniveau, Frankfurt/New York 1988, p. 246.
Cherns, A. B.; Davis, L. E.: The Quality of Working Life, Vol. I + II, New York/London 1975.
Gottschall, D.: 15 Jahre Humanisierung, in: Management Wissen 6/86, pp. 31–32.
Gottschall, D.: op. cit.
Gottschall, D.; Derschka, P.: Die Betroffenen gehen leer aus, in: Manager Magazin 3/80, pp. 40–47.
Ibid. Peter, G.: Das ungeliebte Kind, in: Management Wissen 12/84 pp. 90–96.
Hoesch AG: Entwicklung und Einführung neuer Arbeitsstrukturen in einem Kaltwalzwerk, o. J. und Kemmer, H.-G.: Jeder muß alles können, in: Die Zeit vom 14. 2. 1986, p. 31.
Lawler III, E. E.: The New Plant Revolution Revisited, in: Organizational Dynamics, Autumn 1990, pp. 4–14.
Klein, J. A.: The Human Costs of Manufacturing Reform, in: HBR March-April 1989, pp. 60–66.
Wie Anmerkung 38, p. AL-37.
Gummesson, E.: op. cit., p. 196.
Gummesson, E.: Ibid.
Nash, M. J.: Quality Improvement in Administrative Functions, Process Management Institute, 1986, aber auch Striening, H.-D.: Prozeß-Management, Frankfurt/Bern/New York/Paris 1988.
Gummesson, E.: Quality — The Ericsson Approach op. cit., p. 196.
Kane, E. J.: IBM’s Quality Focus on the Business Process, Quality Progress, April 1986; Pall, G. A., Papay, L. J.: The IBM Quality Experience, unveröffentliches Manuskript, o. J.; Papay, L. J.: Quality Improvement Effort in IBM, unveröffentlichtes Manuskript, o. J.
Rights and permissions
Copyright information
© 1993 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Oess, A. (1993). Die Aufgaben des Mittelmanagements: Umsetzung von TQM — vom Marketing bis zur Auslieferung. In: Total Quality Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82930-6_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82930-6_9
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-82931-3
Online ISBN: 978-3-322-82930-6
eBook Packages: Springer Book Archive