Skip to main content

Kulturveränderung und Entwicklung eines Problemverhaltens

  • Chapter
Organisation
  • 884 Accesses

Zusammenfassung

Organisationskulturen schaffen evolutorisch aus der Vergangenheit heraus ein Wert- und Normengefüge, welches das Verhalten im Rahmen gestalteter Organisationsstrukturen und bei deren Veränderung trägt. Eine Unternehmung kann sich mit dem erreichten Stand der Entwicklung einer Kultur fatalistisch zufriedengeben oder aber versuchen, über deren gezielte und bewußte Beeinflussung Rahmenbedingungen für deren Veränderung zu schaffen. Dabei kann es äußerst fruchtbar sein, von der Annahme auszugehen, daß jede Entwicklung einer Unternehmung nicht nur das Ergebnis unternehmungspolitischer, strategisch-programmatischer und -struktureller Maßnahmen ist, sondern auch und vor allem die Folge eines Wirkens des menschlichen Entdeckergeistes, Problembewußtseins und Beurteilungsvermögens, wie der Initiative, Entscheidungsfreude und der Realisierungskraft der Mitarbeiter.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 64.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literaturhinweise zu Abschnitt C II

  • Argyris, C. und D. A. Schon: Organizational Learning. Reading, Mass. 1978.

    Google Scholar 

  • Ansoff, H.L: = Resistance = Managing the Process of Discontinuous Change - Behavioral Resistance. Working Paper 80-26 des European Institute for Advanced Studies in Management. Brüssel 1980.

    Google Scholar 

  • Ansoff, H.L: = Verwirklichung = Methoden zur Verwirklichung strategischer Änderungen. In: Strategisches Management 1. Schriften zur Unternehmungsführung Bd. 29. Hrsg. V. D. Jacob. Wiesbaden 1982, S. 69–87.

    Google Scholar 

  • Böhnisch, W.: = Innovationswiderstände = Innovationswiderstände, Personale. In: Handwörterbuch des Personal Wesens. Hrsg. E. Gaugier. Stuttgart 1975, Sp. 1046–1061.

    Google Scholar 

  • Chin, R. und K.D. Benne: = Strategien = Strategien zur Veränderung sozialer Systeme. In: Änderung des Sozial Verhaltens. Hrsg. v. W.G. Bennis, K.D. Benne u. R. Chin. Stuttgart 1975, S. 43 ff.

    Google Scholar 

  • Gebert, D.: = Organisationsentwicklung = Organisationsentwicklung. Probleme des geplanten organisatorischen Wandels. Stuttgart 1974.

    Google Scholar 

  • V. Hayek, F.H.: = Recht = Recht, Gesetzgebung und Freiheit. Band 1: Regeln und Ordnung. Eine neue Darstellung der liberalen Prinzipien der Gerechtigkeit und der politischen Ökonomie. München 1980.

    Google Scholar 

  • Hedberg, B.: How Organizations learn and unlearn. In: Handbook of Organizational Design. Hrsg. V. P. C. Nyström und W. H. Starbuck. New York 1981, S. 8–27.

    Google Scholar 

  • Huber, R.: = Überwindung = Überwindung der strategischen Diskrepanz und Operatio- nalisierung der entwickelten Systeme. Diss. St.Gallen 1985.

    Google Scholar 

  • Kirsch, W.; W.M. Esser und E. Gabele: = Reorganisation = Reorganisation. Theoretische Perspektiven des geplanten organisatorischen Wandels. München 1978.

    Google Scholar 

  • Kirsch, W.: = Führungssysteme = Organisatorische Führungssysteme. Bausteine zu einem verhaltenswissenschaftlichen Ansatz. München 1976.

    Google Scholar 

  • Kobi, J.M. und H. Wüthrich: = Untemehmungskultur = Untemehmungskultur verstehen, erfassen und gestalten. Landsberg 1986.

    Google Scholar 

  • Kotier, J.P. und L.A. Schlesinger: = Change = Choosing Strategies for Change. In: Harvard Business Review (57) 2/1979, S. 106–114.

    Google Scholar 

  • Probst, G.J.B, und P. Gomez: = Denken = Vemetztes Denken im Management - eine Methodik des ganzheitlichen Problemlösens. Die Orientierung. Schriftenreihe der Schweizerischen Volksbank Nr. 89. Bern 1987.

    Google Scholar 

  • Schon, D. A.: Organizational Learning. In: Beyond Method - Strategies for Social Research, Hrsg. v. G. Morgan, 2. Aufl. Beverly Hills - London - New Delhi 1984, S. 114–128.

    Google Scholar 

  • Ulrich, H. und G.J.B. Probst: = Anleitung = Anleitung zum ganzheitlichen Denken und Handeln. Bern Stuttgart 1988.

    Google Scholar 

  • Wunderer, R. und W. Grunwald: = Führungslehre II = Führungslehre Band 2. Berlin 1980.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1991 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Bleicher, K. (1991). Kulturveränderung und Entwicklung eines Problemverhaltens. In: Organisation. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82918-4_13

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82918-4_13

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-322-82919-1

  • Online ISBN: 978-3-322-82918-4

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics