Schlussbetrachtung

Zusammenfassung

Kehren wir am Ende unserer Untersuchungen und Betrachtungen zu unserer Ausgangsfrage zurück: Ist das Familienunternehmen ein Erfolgstyp oder handelt es sich um ein Auslaufmodell, um einen Anachronismus? Die Einschätzung dieser Frage erscheint insofern schwierig, da sich Beispiele für Familienunternehmen finden, die sowohl die eine als auch die andere Version nahe legen. Zahlreiche Berichte über Konkurse auf Grund chronischer Führungsmängel beziehungsweise Familienzwistigkeiten könnten die Hypothese stützen, dass es auf Dauer für ein Unternehmen zu riskant und auch unzumutbar ist, seine Geschicke einer Familie anzuvertrauen, die sowohl die unternehmerischen als auch die familiären Weichenstellungen treffen muss und dabei keiner Kontrollinstanz außer sich selbst Rechenschaft abgeben muss. Andererseits hat die Hypothese, dass gerade die Konstellation, dass eine Familie ihre Arbeitskraft und ihre existenzielle Grundlage in ein eigenes Unternehmen steckt, einen Erfolgsfaktor für ein Unternehmen darstellt, dieselbe Grundlage. Familienunternehmen sind die eigentlichen „Hidden Champions“ der Wirtschaft, wie Herbert Simon in seinem Buch überzeugend dargelegt hat (vgl. Simon 1996). Das wiedererwachte Interesse an Familienunternehmen nach dem Ende der New Economy und nach der bitteren Ernüchterung, die das Platzen der enorm überhitzten Kapitalmarktblase nach sich zog, kann als weiterer Beleg dienen. Außerdem ist die Gründung eines eigenen „German Entrepreneurial Index“ (GEX) an der Börse wohl ein Zeichen dafür, dass auch die kapitalmarktorientierten Anleger beginnen, das besondere Zukunftspotenzial von Familienunternehmen zu entdecken.