Zusammenfassung
So beschreibt der Freiherr vom Stein2 die „Buralisten“ in der öffentlichen Verwaltung, und viele andere Autoren und Staatsmänner definieren die Mitarbeiter im öffentlichen Dienst als eine eigene Kaste mit genau abgrenzbaren Eigenschaften und Denkmustern.
Besoldet, also lebend in der Buchstabenwelt, und nicht in der Wirklichen
Die vorgestellten Beispiele sind mehrheitlich Projekte von Accenture; der Autor dankt Friedrich Huber, Associate Partner und Leiter des Büros in Wien, sowei Tönnies-Hilmar von Donop, Partner im Büro Berlin, für ihre Unterstützung.
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© 2001 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Fuchs, O. (2001). Das Management von Veränderung in der öffentlichen Verwaltung und ihrem Umfeld — Anregungen aus der Praxis. In: Gattermeyer, W., Al-Ani, A. (eds) Change Management und Unternehmenserfolg. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82863-7_9
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