Hoshin Kanri / Management by Policy (MbP) — Grundlagen eines effizienten Ziele-Management-Systems

Zusammenfassung

Unter den vielfältigen und wesentlichen Gestaltungselementen von Veränderungsprozessen in Unternehmen erscheint die gemeinschaftliche Orientierung und Ausrichtung auf gemeinsame Ziele als einer der wesentlichen Erfolgsfaktoren. Und trotzdem haben nach einer Untersuchung von Berth (1994)¹ weniger als 10 Prozent der von ihm untersuchten Unternehmen so etwas wie „Visionen und Ziele“. Diejenigen Unternehmen, die jedoch darüber verfügen, sind mehr als doppelt so erfolgreich wie der Durchschnitt aller untersuchten Unternehmen —gemessen an sieben wirtschaftlichen Erfolgsgrößen.