Zusammenfassung
Mit der zunehmenden Divisionalisierung bei DaimlerChrysler in Geschäftsfelder und der daran ausgerichteten Optimierung von Prozeßketten veränderten sich auch die betrieblichen Führungsbeziehungen. Die Herausforderung liegt folglich in der Beherrschung zweier gegenläufiger Entwicklungen:
-
• Übertragung von zusätzlicher Verantwortung auf dezentrale Einheiten mit eindeutiger und klarer Zuordnung der Verantwortlichkeiten unter Schaffung von Organisationstrukturen mit erweiterten Spielräumen und flachen Hierarchien (über „Empowerment“ wird dabei eine Steigerung von Motivation und Identifikation angestrebt).
-
• bei gleichzeitiger Zentralisierung von Planungs- und Controllingprozessen mit dem Ziel der Erhöhung der Ergebnistransparenz des betrieblichen Steuerungsinstrumentariums durch die Einführung eines konzernweit einheitlich eingesetzten Kennzahlensystems und die Verbesserung der Prozeßorientierung über Bereichsgrenzen hinweg, unterstützt durch eine entsprechende Ausgestaltung der Informations- und Kommunikationssysteme (insbesondere durch Schaffung konzernweiter Informationsplattformen im Intranet) und eine zeitnahe Mitarbeiterkommunikation im Unternehmen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2002 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Lücke, W., Gutbrod, E. (2002). Zielvereinbarungen —Ein wesentliches Element wertorientierter Unternehmensführung bei DaimlerChrysler. In: Bungard, W., Kohnke, O. (eds) Zielvereinbarungen erfolgreich umsetzen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82861-3_20
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82861-3_20
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-21477-3
Online ISBN: 978-3-322-82861-3
eBook Packages: Springer Book Archive