Zusammenfassung
Was Franklin Roosevelt und seine Berater so gut wußten: Die ersten hundert Tage sind die kritischsten. Jeder gute Manager begreift, daß erste Eindrücke dauerhafte Eindrücke sind. Roosevelt war dies wohlbekannt, als er inmitten der großen Depression die Präsidentschaft antrat. Seine ersten drei Monate im Amt brachten viele neue soziale und wirtschaftliche Programme, eine Menge neuer Köpfe in der Regierung und die Einführung eines Bank-Feiertages.
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© 1992 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Dilenschneider, R.L. (1992). Die ersten hundert Tage. In: Macht und Einfluss. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82824-8_8
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