Zusammenfassung
Die Diversifikation als erfolgversprechende Wachstumsstrategie ist heute kein Thema mehr, nachdem sich eine Reihe der in den achtziger Jahren vollzogenen Akquisitionen und Beteiligungen auf neuen Geschäftsfeldern später als Fehlschlag erwiesen hatte — das Beispiel eines spektakulären Flops ruft Abbildung 2–30 in Erinnerung.
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Literatur
Vgl. Deutscher Bundestag (Hrsg.): Unterrichtung durch die Bundesregierung, Bericht des Bundeskartellamtes über seine Tätigkeit in den Jahren 1993/4 sowie über die Lage und Entwicklung auf seinem Aufgabengebiet, Bundeskartellamt; in: Drucksache 13/1660, 14.6.1995, 13. Wahlperiode, S. 156–161.
Datenbasis 1994. Vgl. Fußnote 47.
Vgl. auch Jochum, G., Löbbe, S.: Prozeßorientierte Unternehmensentwickung — eine Chance für die Energiewirtschaft, in: Energiewirtschaftliche Tagesfragen, Nr. 5, 1995, S. 300–306.
Vgl. auch Gomez, P., Ganz, M.: Diversifikation mit Konzept — den Unternehmenswert steigern; in: Harvard Manager, Nr. 1, 1992, S. 44–55.
Vgl. auch: Löbbe, S.: Marktdynamik und Dienstleistungsstrategien für EVU; Gräfelfing/Mün-chen 1993, S. 15–17.
Vgl. auch: Ito, K.: Japanese Spinoffs: Unexplored Survival Strategies, in: Strategic Management Journal, Nr. 16, 1995, S. 431–446.
Vgl. auch: Normann, R.: Werte schaffen mit Kunden und Lieferanten; in: Harvard Business Manager, Nr. 1, 1994.
Vgl. „Erfolg mit Contracting“; in: Zeitschrift für Kommunale Wirtschaft; Nr. 9, 1996.
Vgl. auch Campbell, A., Goold, M., Alexander, M.: Corporate Strategy: The Question for Parenting Advantage; in: Harvard Business Review, Nr. 3/4, 1995, S. 120–132.
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Löbbe, S., Jochum, G. (1997). Diversifizieren — ein Baustein des Modells der kooperativen Energiewirtschaft. In: Little, A.D. (eds) Management von Innovation und Wachstum. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82822-4_5
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Publisher Name: Gabler Verlag
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