Zusammenfassung
Der Prozeß des Lernens umfaßt weit mehr als die Adaption von Wissen. Lernen ist die kreative Anpassung an ein sich veränderndes Umfeld. Die Kosten, die durch Nichtlernen innerhalb eines Unternehmens entstehen, werden üblicherweise nicht erfaßt, und doch stellen sie eines der größten Rationalisierungspotentiale dar, das jeden Controller erregen müßte.
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Literatur
Vgl. Senge, P.: Die fünfte Disziplin; Stuttgart 1996; sowie Senge, P., u. a.: Das Fieldbook zur „Fünften Disziplin“; Stuttgart 1996.
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Little, A.D. (1997). Die Lernende Organisation. In: Little, A.D. (eds) Management von Innovation und Wachstum. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82822-4_29
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82822-4_29
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-82823-1
Online ISBN: 978-3-322-82822-4
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