Zusammenfassung
Ein Beispiel für gelebtes Innovationsmanagement gibt das Unternehmen Hailo: Hier fungiert ein Projektsteuerungsteam von der Ideenfindung bis hin zur Vermarktung als Schaltzentrale. Ihm angeschlossen ist der Innovationsmanager, um den sich verschiedene Innovationsteams gruppieren, deren Aufgabe die Ideenentwicklung ist. Die Ideen werden von Konzeptteams „weiterverarbeitet“, in Projektteams zur Produktion weiterentwickelt und schließlich im Marketing/Vertrieb vermarktet.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Vgl. Kawasaki, G., Moreno, M.: Die Kunst, die Konkurrenz zum Wahnsinn zu treiben; Wien 1996.
Vgl. Higgins, J., Wiese, G.: Innovationsmanagement. Kreativitätstechniken für den unternehmerischen Erfolg; Berlin/Heidelberg/New York 1996.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Little, A.D. (1997). Innovationsmanagement vorantreiben. In: Little, A.D. (eds) Management von Innovation und Wachstum. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82822-4_18
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82822-4_18
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-82823-1
Online ISBN: 978-3-322-82822-4
eBook Packages: Springer Book Archive