Organisatorische Wachstumsschwellen erfolgreich meistern

Zusammenfassung

Unternehmen, die bisher gute Gewinne erwirtschaftet haben, stoßen heute oft an Wachstumsgrenzen. Die in der Vergangenheit aufgebauten Stärken — sehr häufig technisch und produktorientiert ausgerichtet — bewirken nur noch wenig im Markt. In der arbeitsteiligen Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen und Mitarbeitern ergeben sich Reibungsverluste. Die organisatorischen Schnittstellen behindern die Effizienz, Flexibilität und Schnelligkeit und führen dazu, daß die Potentiale bei bestehenden und neuen Kunden zuwenig ausgeschöpft werden. Obwohl solche Unternehmen immer noch Umsatzsteigerungen erwirtschaften und Gewinne erzielen, gelingt es — bei genauer Betrachtung — immer weniger, die Wachstumspotentiale und Marktchancen auszuschöpfen. Die zukünftigen Probleme sind damit vorprogrammiert, obwohl heute erst schwache Signale diese Entwicklung anzeigen.