Zusammenfassung
Allgemein herrscht Verwirrung darüber, wie die Begriffe Teambildung und Teamentwicklung bei Forschern, Beratern und der großen Masse verwendet werden. Manchmal tauchen die beiden Begriffe kombiniert auf in Schulungsprogrammen wie „Teambildungs- und –entwicklungsschulung“, „Managerschulung für Teambildung und -entwicklung“oder „Aufbau und Entwicklung von Teams für die Zukunft“. Auch Autoren, die über Teambildung und Teamentwicklung schreiben, tendieren zum abwechselnden Gebrauch der Begriffe (Dyer 1977 und Varney 1989). Ich bin der Meinung, man sollte die Begriffe deutlich trennen. Die Unterscheidung kann für Manager und andere Schlüsselfiguren sehr aufschlußreich sein bei ihrer Aufgabe als Teamleiter. Aus meiner eigenen Erfahrung als Managementausbilder und Unternehmensberater kann ich mit Sicherheit behaupten, daß das Erkennen dieser entscheidenden Unterschiede zwischen Teambildung und Teamentwicklung dazu führt, Strategien für die Verbesserung von Arbeitsteams zu erwägen, die sonst übersehen würden.
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© 1993 Getriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Kinlaw, D.C. (1993). Teambildung und Teamentwicklung — was ist der Unterschied?. In: Spitzenteams. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82817-0_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82817-0_3
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-82818-7
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