Mit Risikomanagement der Projektkrise Paroli bieten

Zusammenfassung

Die Kosten für organisatorische Erneuerung des Unternehmens belaufen sich etwa auf 5 bis 15 Prozent des Umsatzes, die für Produktentwicklung von Branche zu Branche unterschiedlich in zum Teil noch größeren Bandbreiten. In jedem Fall jedoch ist das Kostenvolumen für Innovationsvorhaben erheblich und wird daher einer gezielten Steuerung mit Projektmanagement unterworfen. Mit den diversen Innovationsprojekten sind Risiken verbunden: Aus der Sache heraus betritt man Neuland und ist vor unangenehmen Überraschungen nicht gefeit. Überschlagsweise werden etwa 20 Prozent der Innovationskosten für Korrekturen von Fehlentwicklungen der Projekte aufgewendet. Hier setzt das Risikomanagement an. Es will die zielführende Projektarbeit hinsichtlich Kosten, Zeiten und Ergebnissen absichern helfen. Wenn damit nur 5 Prozent der fehlgeleiteten Innovationskosten zusätzlich verfügbar gemacht werden, handelt es sich zum Beispiel bei einem Unternehmen (Unternehmensbereich) mit einem Gesamtumsatz von 800 Millionen DM und einem niedrig geschätzten Innovationsvolumen von 40 Millionen DM um einen vermeidbaren Kostenblock von etwa 2 Millionen DM; ein Volumen, das ein Stück systematische Reflexion rechtfertigt. Dies unter anderem allzumal, da die Abweichungseffekte hinsichtlich verspäteter Fertigungsstellung hier noch gar nicht in Betracht gezogen wurden.