Zusammenfassung
In Kapitel 4 wurde die Analyse der Erfolgspotentiale beschrieben. Die Umstrukturierung eines Unternehmens sollte im Konsens mit den eigenen Mitarbeitern, zumindest den Leistungsträgern, erfolgen. Demoskopisch und methodisch sauber sind die Instrumente des Diagnose-Workshops und der Mitarbeiter-Befragung.
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© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Freilinger, C., Klis, N.A. (1994). Einführung Strategischer Geschäftseinheiten (SGE). In: Organisation 2000. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82790-6_8
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