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Die Zukunft der Automobilindustrie pp 169–188Cite as

Knowledge Management — Kernkompetenz im Wettbewerb

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Zusammenfassung

Wissen — wichtigste, aber bislang nicht ausreichend gemanagte Unternehmensressource im Innovationswettlauf des 21. Jahrhunderts. Dabei ist Wissensmanagement weit mehr als als die Anwendung neuer Technologien. Vielmehr ist es notwendig, vier Dimensionen zu managen, um ganzheitlich Wissensprozesse im Unternehmen zu fordern: Inhalt, Kultur, Prozeß und Infrastruktur. Im folgenden wird die Grundlage dieses Konzepts erläutert und an Fallbeispielen aus der Automobilindustrie verdeutlicht und dargestellt, um Knowledge Management-Initiativen erfolgreich in die Praxis umgesetzt werden können.

„Knowledge is the only meaningful resource today.“ Peter Drucker

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Authors
  1. Wolfgang Bernhart
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  2. Friedrich Bock
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Editor information

Editors and Affiliations

  1. Automobil- und Zulieferindustrie, Arthur D. Little International, Inc., Wiesbaden, Deutschland

    Heiko Wolters (Senior Manager), Ralf Landmann (Manager) & Wolfgang Bernhart (Senior Manager) (Senior Manager),  (Manager) &  (Senior Manager)

  2. Arthur D. Little International, Inc., Deutschland

    Holger Karsten (Vice President, Mitglied der deutschen Geschäftsleitung und Director weltweiten Automotive Practice) (Vice President, Mitglied der deutschen Geschäftsleitung und Director weltweiten Automotive Practice)

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Copyright information

© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

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Cite this chapter

Bernhart, W., Bock, F. (1999). Knowledge Management — Kernkompetenz im Wettbewerb. In: Wolters, H., Landmann, R., Bernhart, W., Karsten, H. (eds) Die Zukunft der Automobilindustrie. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82778-4_11

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82778-4_11

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-322-82779-1

  • Online ISBN: 978-3-322-82778-4

  • eBook Packages: Springer Book Archive

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