Zusammenfassung
Es gibt eine alte Geschichte über die Einwohner einer Insel. Diese Menschen sehnten sich danach, in ein anderes Land auszuwandern, in dem sie ein gesünderes und besseres Leben führen könnten. Das Problem war, daß die praktischen Künste der Schifffahrt und des Schwimmens bei diesen Leuten nie entwickelt worden oder schon vor langer Zeit verlorengegangen waren. So gab es unter der Bevölkerung der Insel einige, die sich einfach weigerten, über Alternativen zu dem Leben auf dieser Insel nachzudenken. Andere versuchten, an Ort und Stelle ihre Probleme zu lösen, ohne an eine Überquerung des Wassers zu denken. Ab und zu erfand einer der Inselbewohner die Kunst des Schwimmens aufs neue, und manchmal kam auch ein hoffnungsvoller Schüler zu so jemandem, der das Wasser zu überqueren wußte.
„Die Paradigmen-Veränderer … sind die großen Visionäre (die ,Ketzer’), deren Ideen in den Augen der,anderen’ total verrückt erscheinen, weshalb sie es schwer haben, Unterstützung für ihre Vision zu finden.“
Joel Barker
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Fuchs, H. (1999). Das Verkennen des Erkennens. In: Die Kunst, (k)eine perfekte Führungskraft zu sein. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82766-1_29
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82766-1_29
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-82767-8
Online ISBN: 978-3-322-82766-1
eBook Packages: Springer Book Archive