Skip to main content
  • 158 Accesses

Zusammenfassung

Eine Paradoxie ist laut Duden etwas, was dem Geglaubten, dem Gemeinten oder Erwarteten zuwiderläuft — also etwas, was wir dringend brauchen, wenn wir feststellen, daß die bisherigen Lösungsmuster nicht mehr passen.

Weiteres Beispiel für Geschwindigkeiten: IBM in Austin, Texas, hat in den letzten drei Jahren seinen durchschnittlichen Produktzyklus von siebeneinhalb auf anderthalb Tage und die Entwicklungszeit für Neuprodukte von 24 auf acht Monate reduziert, das Produktsortiment von 19 auf 85 Posten erhöht und gleichzeitig die Belegschaft von 1100 auf 423 verringert.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 39.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Fuchs, H. (1999). Die Paradoxie als Schlüssel zur Erkenntnis. In: Die Kunst, (k)eine perfekte Führungskraft zu sein. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82766-1_25

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82766-1_25

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-322-82767-8

  • Online ISBN: 978-3-322-82766-1

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics