Die richtigen Schritte zum Führungswechsel, Checklisten

Zusammenfassung

Damit möchte ich die bisherigen Ausführungen zusammenfassen. Zunächst einige Maximen, die für das Gelingen des Stabwechsels in Familienunternehmen wichtig sind: Die Führungsnachfolge sollte von den persönlichen Erbgängen, vor allem in der zeitlichen Folge, abgekoppelt werden. Das Eigentum am Unternehmen (ganz oder teilweise) sollte frühestens ein bis zwei Jahre nach Übertragung der Geschäftsführung auf den Nachfolger übergehen. Der Nachfolger sollte im Sattel sitzen. Dann sollten die Verhandlungen zur juristischen und steuerlichen Gestaltung in bezug auf Unternehmen und Unternehmer geführt werden. Der Generationswechsel sollte für alle Beteiligten überschaubar gemacht werden. Die Vorgehensweise sollte vor allem zwischen den Gesellschaftern beraten und vereinbart werden. Sie sind finanziell beteiligt und in die Risiken der Unternehmensentwicklung eingebunden. Sie sollten deshalb an grundsätzlichen Entscheidungen mitwirken und Vertrauen in die künftige Entwicklung des Unternehmens haben können. Auch in Familienunternehmen sollten Leistung und Befähigung der Abstammung und dem Verwandtschaftsgrad vorangestellt werden. Die Vorbereitungen des Generationswechsels sollten drei bis vier Jahre vor Übergang der Verantwortung auf die neue Führung in Angriff genommen und die Aufgaben und Verantwortlichkeiten für die Schritte zum Führungswechsel eindeutig zugeordnet werden. Zu beachten ist, daß die Kontinuität des Unternehmens im Markt, zu den Kunden sowie zu den Mitarbeitern erhalten bleibt.