Zusammenfassung
Unternehmen sollen Wert schaffen. Dieses Postulat avanciert immer mehr zum Paradigma der Unternehmensführung. Manager treffen zunehmend Entscheidungen auf der Grundlage von wert- bzw. cashflow-orientierten Finanztechniken Auch wenn der Ansatz vielfach kritisiert wird, scheint doch die Ausrichtung auf den Unternehmenswert eine relativ einfache und vor allem kommunizierbare Zielrichtung für gemeinsames Handeln zu ermöglichen. In diesem Punkt ist das Wertmanagement vielen „Managementmoden“ überlegen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Ansoff, H.: Corporate Strategy, New York 1965
Beer, M., Eisenstat, R., Spector, B.: The Critical Path for Corporate Renewal, Boston 1991
Dunbar, I., Mcdonald, M.: Market Segmentation, London 1995
Leder, T.: Die strategische Landschaft der nächsten Jahre. In: Hirzel Leder and Partner, Die dynamische Organisation, Wiesbaden 1996
Porter, M.: Competitive Strategy, New York 1980; Competitive Advantage, New York 1985
Rappaport, A.: Wertorientierte Unternehmensführung — Strategien zur Schaf- fung von Shareholder Value. In: Porter, M. (Hrsg.), Strategie, Wien 1996
Slywotzky, A.: Value Migration, Boston 1995
Treacy, M., Wiersema, F.: Drei Wege zur Marktführerschaft. In: Harvard Business Manager, 15. Jahrgang 1993, 3. Quartal
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Frowein, C. (1997). Ortung der strategischen Geschäftsposition. In: Fokussiertes Business Design. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82753-1_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82753-1_2
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-322-82754-8
Online ISBN: 978-3-322-82753-1
eBook Packages: Springer Book Archive