Zusammenfassung
Um das zu verstehen, was das Geschäft wirklich ausmacht, wird sich das Management auf die Praxis neu einlassen müssen. Es geht darum, die Distanz zwischen dem, was im Unternehmen tatsächlich läuft, und dem, was sich die oberen Führungsebenen vorstellen, abzubauen. Es geht darum, sich wieder mit dem Geschäft auf allen Ebenen auseinanderzusetzen. Es reicht wohl nicht, nach gewohnter Art den Aufbruch einzuleiten, Teams für Vorschläge und Konzeptionen verantwortlich zu machen, über die Ergebnisse zu befinden und die Realisierung zu delegieren; also sich selbst aus dem gewünschten Prozeß der Erneuerung herauszuhalten, auf Distanz zu gehen.
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Literatur
Nagel, K./Ley, D.: Unternehmenssignale, Landsberg 1994
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Turnheim, G.: Chaos und Management, Wiesbaden 1993
Zielcke, A.: Der neue Doppelgänger. In: FAZ vom 20. 07. 96
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Hirzel, M. (1997). Wende mit Management. In: Fokussiertes Business Design. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82753-1_18
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