Zusammenfassung
Zuweilen weicht der subjektive Eindruck über die Innovationskraft eines Unternehmens stark von der Realität ab. Der Blick wird leicht getrübt: gute Geschäfte gaukeln eine Sicherheit vor, die real nicht existiert. So hängt unter Umständen alles von einem Produktrenner ab, dessen Lebenszyklus sich nur schwer prognostizieren läßt, oder aber ein neuer regionaler Markt beschert Erträge, die wenig mit gestärkter Wettbewerbsfähigkeit des Gesamtunternehmens zu tun haben.
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Literatur
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© 1997 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Pleuger, G., Grandke, R. (1997). Controlling der Innovationskraft. In: Fokussiertes Business Design. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82753-1_17
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