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Das Unternehmen verändern heißt sich selbst verändern — Tagebuch eines strategischen Veränderungsprozesses

  • Gerhard Nagel
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Zusammenfassung

Nicht in der Konzipierung, sondern in der Umsetzung liegt die wahre Kunst und Herausforderung bei grundlegenden strategischen Veränderungsprozessen. Hier haben die Führungskräfte eine Vielzahl kleiner und großer Hindernisse zu überwinden, haben an die Stelle von Angst und Widerstand jetzt Zuversicht und Begeisterung zu setzen. Vieles ist rational nicht erklärbar, was in solchen Umbruchsituationen geschieht. Emotionen spielen eine große Rolle, wenn Menschen sich anschicken, Neuland zu betreten.

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Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1996

Authors and Affiliations

  • Gerhard Nagel
    • 1
  1. 1.Schäftlarn bei MünchenDeutschland

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