Zusammenfassung
Den Vorgesetzten kommt bei der Reduzierung der Fehlzeiten eine hohe Bedeutung zu. Es ist in erster Linie ihre Aufgabe, sich um ihre Mitarbeiter zu „kümmern“. Die schlechteste Situation ist immer die, wenn sich bei den Mitarbeitern das Gefühl einstellt: Das Unternehmen kümmert sich nicht um das Ausmaß der Fehlzeiten. Dieses „Kümmern“ist zunächst eine Aufgabe der Vorgesetzten. Es erfolgt im und durch das Gespräch.
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© 1997 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden
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Nieder, P. (1997). Die Führungsaufgabe der Vorgesetzten bei der Reduzierung von Fehlzeiten. In: Erfolg durch Vertrauen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82730-2_19
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82730-2_19
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-409-18914-9
Online ISBN: 978-3-322-82730-2
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