Vierter Schlüssel: Eine strategische Vision ausarbeiten

Zusammenfassung

Die Vergangenheit ist bekannt und kann daher analysiert werden, was meistens auch ordentlich getan wird. Dies ist der Bereich der Entscheider und Problemloser. Die nahe Zukunft kann man versuchen, auf lineare Weise zu antizipieren. Wie aber steht es mit den nächsten zehn Jahren? Da die Zukunft nicht mit Sicherheit abzuschätzen ist, sollte man sie eher selbst erfinden oder mit anderen Worten gestalten. Nur Unternehmen, die sich heute fragen, wo sie in 20 Jahren stehen möchten, haben eine Chance, die richtigen Entscheidungen zu treffen.