Zusammenfassung
Die sich ändernden Markt- und Fertigungsbedingungen wie z.B. internationaler Innovationswettlauf, steigender Wettbewerbsdruck, immer kürzere Produktlebenszyklen, differenziertere Kundenwünsche und die damit marketingbedingte Zunahme der Modell- und Variantenvielfalt sowie steigende Anforderungen an Elastizität und Flexibilität bei der Produktherstellung haben in vielen Industrieunternehmen dazu geführt, daß die Gemeinkosten in den indirekten Leistungsbereichen stark angestiegen sind. Vorbereitende, planende, steuernde, überwachende und koordinierende Tätigkeiten haben im Vergleich zu der eigentlichen Produktionsaufgabe immer mehr an Gewicht gewonnen.1
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Literatur
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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Augustin, C. (1998). Pilotprojekt in der Luft- und Raumfahrtindustrie. In: Borszcz, A.R., Piechota, S. (eds) Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82721-0_3
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