Zusammenfassung
Auch wenn die bundesdeutsche High Tech-Landschaft in der Weltrangliste auf den vorderen Plätzen steht, fühlen sich viele Unternehmen gerade des Mittelstands oft nicht gewappnet, Erfindungen und Patente marktfähig durchzusetzen. Deshalb wird ein Leitfaden benötigt, der Entwicklungsprozesse stärker dynamisiert und die entwickelten Produkte befähigt, in Markt und Wettbewerb erfolgreich zu bestehen. Das neue Selbstverständnis des Controlling beinhaltet u.a. die Rolle des Vordenkers für solche Veränderungsprozesse. Das hier angebotene Beispiel zeigt auf, wie vorgegangen werden kann und mit welchen Schwierigkeiten dabei zu rechnen ist.
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Anmerkungen
Luhmann, N.: Soziale System, Frankfurt/M. 1984
Warnecke, H.J.: Die fraktale Fabrik, Reinbek 1996
Hermann Haken : Synergetik: Eine Zauberformel für das Management? in: Rehm,W./ Welsch,H./ Faix, W. (Hrsg.): Synergetik. Selbstorganisation als Erfolgs-rezept für Unternehmen, Ehningen 1993, S. 16
Weiß, E.: Zeitorientiertes Management technologischer Innovationen, S. 277f, im Erscheinet 998.
Vgl. Papmehl, A.: Absolute Customer Care. Wie Topunternehmen Kunden als Partner gewinnen; Signum Verlag, Wien 1998
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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Borszcz, A.R. (1998). Leitfaden für Selbstorganisation und Erfindungen. In: Borszcz, A.R., Piechota, S. (eds) Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82721-0_19
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