Skip to main content
  • 258 Accesses

Zusammenfassung

Hier wird bewußt darauf verzichtet, sich mit dem Begriff der Innovation wissenschaftlich genauer auseinanderzusetzen.1 Innovation ist -ganz pragmatisch gesehen- grundsätzlich „etwas Neues“. Das „Neue“ kann dabei auf den Markt gerichtet sein, sich aber genauso auf das Unternehmen beziehen. Im ersten Fall spricht man gewöhnlich von einer „Produktinnovation“, im zweiten Fall von einer „Struktur- und/oder Prozeßinnovation“.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Ansoff, H. J.: Die Bewältigung von Überraschungen und Diskontinuitäten durch die Unternehmensführung. Strategische Reaktion auf schwache Signale. In: Steinmann, H. (Hrsg.): Planung und Kontrolle. Probleme der strategischen Unternehmensführung, München 1981, 233 - 264

    Google Scholar 

  • Buzzell, R.D.; Gale, B.T.: The PIMS Principies. Linking strategy to performance. Boston 1987 (deutsch: Das PIMS-Programm;. Strategien und Unternehmenserfolg, Wiesbaden 1989

    Google Scholar 

  • Dögl, R.: Strategisches Qualitätsmanagement im Industriebetrieb, Göttingen 1986

    Google Scholar 

  • Drucker, P.: The age of discontinuity: Guidelines to our changing society, New York 1968

    Google Scholar 

  • Horneber, M.: Management des Entsorgungszyklus im sachlichen und zeitlichen Kontext, Forschungs- und Arbeitsbericht Nr. 20 der Forschungsgruppe für Innovation und Technologische Voraussage am Lehrstuhl für Industriebetriebslehre der Universität Erlangen-Nürnberg. Nürnberg 1992

    Google Scholar 

  • Kreilkamp, E.; Strategisches Management und Marketing. Berlin, New York 1987

    Google Scholar 

  • Pfeiffer, W.; Innovationsmanagement als Know-How-Management, in: Hahn, D.: Führungsprobleme industrieller Unternehmungen. Festschrift für Friedrich Thomée zum 60. Geburtstag, Berlin 1980, 421–451.

    Google Scholar 

  • Pfeiffer, W.; Bischof, P.: Produktlebenszyklen - Instrument jeder strategischen Produktplanung. In: Steinmann, H. (Hrsg.): Planung und Kontrolle. München 1981, 133–166

    Google Scholar 

  • Pfeiffer, W.; Dögl, R.: Das Technologie-Portfolio-Konzept zur Beherrschnung der Schnittstelle Technik und Unternehmensstrategie. In: Hahn, D.; Taylor, B. (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung, Stand und Entwicklungstendenzen ( 4. Aufl.). Heidelberg, Wien 1986, 149–177

    Google Scholar 

  • Pfeiffer, W.; Dögl, R.; Schneider, W.: Das Technologie-Portfolio-Konzept als Tool zur strategischen Vorsteuerung von Innovationsaktivitäten. WISU 8–9/89, 485–491

    Google Scholar 

  • Pfeiffer, W.; Metze, G.; Schneider, W.; Amier, R.: Technologie-Portfolio zum Management strategischer Zukunftsgeschäftsfelder. Göttingen 1991

    Google Scholar 

  • Pfeiffer, W.; Weiß, E.: Lean Management. Grundlagen der Führung und Organisation industrieller Unternehmen. Berlin 1992

    Google Scholar 

  • Schneider, W.: Strategische Unternehmensplanung, unveröffentlichtes Vortragsmanuskript, München 1996

    Google Scholar 

  • Schneider, W.: Technologische Analyse und Prognose als Grundlage der strategischen Unternehmensplanung. Göttingen 1984

    Google Scholar 

Download references

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Dögl, R. (1998). FuE-Management strategisch betrachtet. In: Borszcz, A.R., Piechota, S. (eds) Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82721-0_18

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82721-0_18

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-409-18891-3

  • Online ISBN: 978-3-322-82721-0

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics