Die Technologiebilanz als neuer Ansatz des strategischen Controlling

Zusammenfassung

Die Geschwindigkeit und Komplexität des technologischen Wandels stellt viele Unternehmen zunehmend vor die Frage, wie dieser Wandel eigentlich gemanaged werden kann. Konkret gesprochen sind es drei Fragenkomplexe, die beantwortet werden müssen:

• 1. Besitzt das Unternehmen attraktive Technologien, mit denen es nicht nur kurzfristig in der Lage sein wird, Ergebnisse zu erzielen? Oder sind die Technologien veraltet und werden nur noch kurze Zeit Gewinne einbringen?

• 2. Ist das Unternehmen in der Lage, Technologieneuentwicklungen voranzutreiben, um in Zukunft Produkte und Verfahren zu besitzen, die dann den Unternehmenserfolg sichern werden?

• 3. Welche Technologien sind aus der Sicht des Unternehmens Kernkompetenzen, die in einer Vielzahl seiner Produkte und Prozesse enthalten sind? Werden die Technologien selbst beherrscht, oder werden sie zugekauft? Beherrscht das Unternehmen die Technologien so, daß auch in der Zukunft Erträge damit erzielt werden können?