Zusammenfassung
Das Management der Unternehmen wird mit ständig wachsenden Anforderungen konfrontiert. Die Megatrends postindustrieller Märkte wie Fragmentierung der betrieblichen Leistung, Internationalisierung der Beschaffungs- und Absatzmärkte und die rasche Änderung der Produkt-, Prozess- und Informationstechnologien haben die Erfolgsrezepte der Gewinner von gestern verändert. Zunächst schien es angemessen, auf diese Herausforderungen mit tradierten Anpassungmechanismen zu reagieren: die Schaffung zusätzlicher Strukturen, die die Koordination der betrieblichen Aktivitäten übernehmen und funktionales SpezialWissen in die Unternehmen einbringen sollten.
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Literatur
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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Piechota, S. (1998). Controlling dezentraler Strukturen in globalen Unternehmen. In: Borszcz, A.R., Piechota, S. (eds) Controlling-Praxis erfolgreicher Unternehmen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82721-0_10
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82721-0_10
Publisher Name: Gabler Verlag
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