Champions: Vom Opfer zum Akteur

Zusammenfassung

Wenn Sie Projekte, Produkte, Innovationen daraufhin analysieren, was genau den Erfolg ausmacht, werden Sie Ähnliches feststellen wie andere vor Ihnen und wie wir. Bei unseren Modellierungen von Prozessen, die außergewöhnlich erfolgreich abliefen, untersuchten wir die Bedingungen und treibenden Kräfte, die Programme des Erfolgs. Es stellen sich dabei immer wieder die gleichen typischen Muster heraus, gelegentlich in unterschiedlicher Ausprägung, zum Beispiel:

• einfache, verständliche Ziele

• sichtbare Unterstützung durch das Management

• Fokussierung der Organisation

• Champions, die das Projekt treiben

Champions machen den Unterschied, und um Ihnen zu zeigen, worin dieser besteht, bitten wir Sie, sich das Gegenteil eines Champions vor Augen zu führen. Nennen wir es „Opfer“. Überall in Ihrem Unternehmen sind „Opfer“ verbreitet, die sich und anderen das Leben schwermachen. Sie erkennen sie daran, was sie über sich und andere sagen, was sie tun (oder nicht tun) und wie sie aussehen. Dahinter steckt, was die „Opfer“ über sich selbst, ihre Rolle und ihre Beziehung zum Unternehmen glauben. Opfer brauchen Peiniger, von denen sie „abhängig“ sind. Wenn sie keine haben, schaffen sie sich welche.