Zusammenfassung
In den letzten Jahren wurde die Organisationsstruktur vieler Unternehmen verändert. Lean-Management führte zu einer Reduktion der Hierarchieebenen. Dies sollte zu größerer Effizienz und mehr Eigenverantwortung der Mitarbeiter führen. Man hoffte hierdurch auch die Reibungsverluste durch die vielen Machtspiele zu verringern. Um dies zu erreichen, reicht es jedoch nicht aus, einfach einige Führungsebenen zu kappen. Machtkämpfe können sogar durch den Abbau von Hierarchien noch zunehmen. Der Veränderungsprozeß muß sehr fein beobachtet und gesteuert werden.
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Anmerkungen
Doppler, Klaus; Lauterburg Christoph: Change-Management: den Unternehmenswandel gestalten, Frankfurt 1996, Teil 2: Kapitel 5
Bateson, Gregory: Ökologie des Geistes — Anthropologische, psychologi- sche, biologische und epistemologische Perspektiven, Frankfurt, 1983
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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Treier, R. (1998). Wie Sie zukunftsorientierte Organisationsstrukturen schaffen. In: Macht und Ohn-Macht im Management. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82704-3_14
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-322-82704-3_14
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