Zusammenfassung
Ein richtig verstandenes „Lean-Management” hat wenig zu tun mit dem „Lean-Aktionismus” im Sinne von kurzfristigen Rationalisierungsprogrammen. Vielmehr steht hier die langfristige Effizienz, d.h. die Leistungsseite des Unternehmens mit den Nutzen- und Kostengrößen im Brennpunkt!
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Literatur
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© 1994 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Bromann, P. (1994). Marketing-Effizienz und Unternehmenskultur — Ein Widerspruch in sich?. In: Becker, L., Lukas, A. (eds) Effizienz im Marketing. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-322-82682-4_9
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Online ISBN: 978-3-322-82682-4
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