Advertisement

Outsourcing von Marketing-Prozessen

  • Klaus-Jürgen Preuß
Chapter
  • 75 Downloads

Zusammenfassung

Unternehmen beinahe aller Branchen suchen angesichts stagnierender Märkte, der weltweiten Rezession und steigendem Kostendruck, verstärkt nach Möglichkeiten der Kosten- und Leistungsoptimierung. Längst sind es nicht mehr die klassischen Funktionen der Produktion und Datenverarbeitung, die vor der Alternative des Outsourcing stehen. Andere Glieder der Werte-kette und zunehmend auch das Marketing und der Vertrieb, werden unter dem Gesichtspunkt der Option des Outsourcing kritisch beleuchtet.

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Alke, J.: Rechtliche Voraussetzungen für die Beauftragung externer Pharmaberater, Pharma Marketing Journal 2/1993, S. 6670Google Scholar
  2. Barber, M.: Active ingredient manufacture -time to reconsider?, Scrip Magazine 9/1993, S. 23–27Google Scholar
  3. Byrne, F.: Pharmaceutical manufacturing -acompetitive advantage? Scrip Magazine 9/1993, S. 31–33Google Scholar
  4. Fleet, D.: Strategic Alliances for the Pharmaceutical Industry, Pharmaceutical Times July/August 1993, S. 17–21Google Scholar
  5. Gruenwald, G.: Inside/outside sourcing integration holds the key to future competitive success, Marketing News 19/1993, S, 39–41Google Scholar
  6. Hanser, P.: Marketing-Outsourcing. Schlankheitskur mit Risiko, absatzwirtschaft 8/1993, S. 34–39Google Scholar
  7. Hill, T.: Calculating the cost of clinical research, Scrip Magazine 3/ 1994, S. 28–30Google Scholar
  8. Hone, J.: The rise and pull of CRO partnerships, Scrip Magazine 3/1994, S. 32–34Google Scholar
  9. Horchover, D.: Will third-party salespeople fuel European expansion?, Business Marketing Digest, Vol.18 No.3, 3/1993, S. 63–68Google Scholar
  10. Horvath, P. und Herter, P.: Benchmarking — Vergleich der Besten mit den Besten, in: Controlling, 1/1992, S. 4–11Google Scholar
  11. Jaben, J.: A paler shade of blue: IBM seeks outside marketing help, Business Marketing 1/1993, S, 3Google Scholar
  12. Klage, J.P.: Grenzen der Auslagerung von Marketing-Dienstleistungen, Blick durch die Wirtschaft, 1. Oktober 1993Google Scholar
  13. Lilley, D.: Außendienst-Organisationen nach Bedarf flexibel floaten lassen, Pharma Marketing Journal 1/1993, S. 26–29Google Scholar
  14. Lilley, D.: Allianzen auf Zeit sparen immense Kosten, PM-Report 4/ 1993, S. 13–16Google Scholar
  15. Lindner,K.: Auftragsforschung: Welches Institut soll man beauftragen?, PM-Report 9/1993, S. 22–26Google Scholar
  16. Lloyd, J.: Contract manufacturing. Turning the tide, Pharmaceutical Vision 9/1993, S. 23–27Google Scholar
  17. Marken, G. A.: Marcom departments trimmed as business adopts outsourcing, Marketing News12/1993, S, 8Google Scholar
  18. McCabe, J.V.: Outside Managers offer Packaged Export Expertise, Journal of Busisness Strategy, Vol.11, No.2 Mar/Apr. 1990, S. 20–23CrossRefGoogle Scholar
  19. Patterson, S.;Loveridge, J.; Steiner, J.: The pharmaceutical industry -the last dinosaur?, Scrip Magazine, July/August 1993, S. 16–18Google Scholar
  20. Pharmaceutical Vision: 9/1993 Contract Research Organizations, Facts and Figures, S. 29Google Scholar
  21. Milmo, S.: Contracting market expands; intermediates, Pharmaceutical Vision, 10/1993, S. 15–21Google Scholar
  22. Schrift der Deutschen Marketing Vereinigung: Outsourcing. was rechnet sich — was rechnet sich nicht?, Herausforderung für engere Märkte. 21. Deutscher Marketing-Tag 10/1993, S. 14–16Google Scholar
  23. Wilkes,D.: Contract Manufacturing, Trials and Tribulations, Pharmaceutical Vision, 10/1993, S. 29–33Google Scholar

Copyright information

© Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1994

Authors and Affiliations

  • Klaus-Jürgen Preuß

There are no affiliations available

Personalised recommendations